[브랜드관리] 로만손 브랜드성공사례

브랜드를 알리기는 쉬운 일이 아니다.독자적인 브랜드를 갖고 있다고 해서 얼굴 있는 상품이 될 수는 없다.해외시장에서 소비자들이 선택할 수 있는 브랜드를 만들기 위해서는 시장 진입 초기부터 체계적인 전략이 있어야 한다.본 연구는 해외시장에서 브랜드 마케팅을 성공적으로 수행하기 위한 방안을 제시하기 위하여 브랜드 개발전략, 진입시장의 선정, 마케팅 전개 방안 등의 과정을 로만손 시계 브랜드 사례를 중심으로 분석한 것이다.로만손

로만손의 내부역량분석4-1.로만손의 사업영역 현황분석4-2.SWOT5.로만손의 경영전략 분석5-1.글로벌 브랜드 전략5-2.글로벌 제품 전략5-3.글로벌 광고 전략5-4.사업 다각화 전략5-5.시장 다변화 전략5-6.포지셔닝 전략6.로만손 마케팅 믹스(4PS)6-1.제품전략6-2.유통전략6-3.가격전략6-4.촉진전략7.로만손 해외 마케팅 사례분석7-1.중동시장 마케팅 사례7-2.러시아시장 마케팅 사례8.로만손의 성공요인 및 향후전략8-1.로만손의 성공요인8-2.로만손의 향

로만손 글로벌화의 배경 31. 로만손 창업초기의 시장상황 3Ⅲ. 로만손의 글로벌 전략 41. 브랜드 전략 42. 유통 전략 53. 제품 전략 64. 가격 전략 75. 촉진 전략 7Ⅳ. 로만손의 현황 81. 기업이념 82. 사업분야 93. 영업현황 94. 매출현황 115. 로만손의 현재의 경영 전략 12Ⅴ. 환경분석 141. Opportunities 142. Threats 153. Strengths 164. Weakness 17Ⅵ. 대안제시 171. CEO에게 집중된 의사결정권한 172. Franchising을 통한 현지화 전략 강화 173. 환위험관리강화 184. 고객

OEM 및 자기상표수출 전략과 성공 사례1. OEM(Original Equipment Manufacturing) 수출방식2. 자기상표부착 수출방식3. 자기상표수출 전략4. 자기상표수출 성공사례- 로만손의 글로벌 브랜드 전략1. OEM(Original Equipment Manufacturing) 수출방식OEM수출은 외국 바이어의 주문에 따라 제품을 생산, 공급하는 방식이다. 이 방식 하에서는 수출업체는 단지 품질과 납기만 맞춰주면 되고, 수입통관업무, 판매, 재고, 채권관리 등은 전적으로 바이어의 책임이 된다. 따라서 수출

기업의 성공 사례와 전략(로만손)1. (주)로만손국내보다 ꡐ해외에서 더 유명한 로만손 시계ꡑ로 알려진 (주)로만손의 김기문 사장(44세). 1988년 4월, 자본금 5,000만 원, 직원 6명의 단촐한 식구로 출발, 창업 10년 만에 로만손을 시계업계 빅3로 올려 놓은 장본인이다. 창업 첫해 3억 원이던 이 회사의 매출액은 지난해 말 내수와 수출을 합쳐 298억 원을 기록, 원년에 비해 96배에 가까운 성장을 보였다.298억 원이라는 매출액이 대기업 매출액에 비하면 미미한