[경영정보][scm(공급사슬관리)] 소니프로세스혁신

SCM추진 방법중점 추진사항리드타임과 재고 절감 온라인을 이용한 제품 판매신속한 발주 데이터의 갱신생산 프로세스 개혁재고일수 반감 및 평준화부품회사, 소매점 등 그룹외 확대1부품 1코드 일원 관리물류개혁을 통한 납기 단축글로벌화를 위한 탄탄한 정보 인프라 구축➀정보 인프라 현황 파악SONY는 이 공급사슬을 효율적으로 움직이게 하는데 필요한 정보 인프라를 이미 가지고 있었다. 판매사의 발주 데이터를 온라인으로 집약하여 공장

SCM)의 개념을 일반적으로 다음과 같이 정의내릴 수 있겠다.공급사슬관리는 자재 공급업체에서 소매에 이르는 모든 거래 파트너들(공급자, 제조업자, 창고․보관업자, 소매상)사이에 물리적 의미인 원료와 부품뿐만 아니라, 정보, 자금, 지식의 흐름 등을 통합적으로 관리 운영하여 불확실성을 줄이고 전체적인 최적화를 달성하여 궁극적으로 시스템의 최소 비용과 최고의 고객만족 달성을 목표로 하고 있는 일련의 접근법이자 더 나아가 하나의 경영패

삼성전자에서의 IT와 프로세스 혁신산업정보시스템공학과■ 기업 경쟁력과 프로세스 혁신, IT의 상호 관계■ IT를 활용한 프로세스 혁신 사례- ERP, SCM, CRM■ IT와 프로세스 혁신 미래 방향내 용패러다임 전환기의 경영삼 성 전 자부회장 윤종용2002. 3■ 기술혁신이 기업과 사회에 미치는 영향과 경영전략■ 기업 현장의 최근 기술 변화와 중요 기술 소개■ 디지털 혁명의 대응 전략Part 1. Mega Trend와 Paradigm ShiftPart 2. Key Technology TrendPart 3. Management

SCMSCM 추진배경긴 Lead Time 비즈니스 프로세스 측면경영진의 마인드SCM 구축과정삼성전자 SCM 구축 경과 G - ERP스타넷 도입 S&OP 가속화VMI와 CPFR (CRM)SRM (공급자관리)Intro전자구매시스템 구축SRM 구축SRM 도입효과기타SCM 도입성과재고회전율 증가글로벌 hub 창고 물류 최적화전체적부분별협력회사 측면TV시장에서 소니와의 경쟁승리경쟁사 (APPLE) 와의 비교분석삼성과 애플의 SCM삼성전자 vs APPLE삼성전자 및 반도체산업 소개SAMSUNG전자관 또는

공급활동의 연쇄구조를 나타낸다. 즉, Supply Chain은 원자재로부터 최종 소비자 사이의 물류체계를 총칭한다.SCM(Supply Chain Management)은 이와 같은 공급 전반에 걸친 가치사슬(Value Chain)을 가장 효과적이고 경제적으로 구성하고, 운영 및 관리함을 말하며, 공급망상의 물류, 정보, 자금의 흐름을 관리하는 제반 업무들을 포함한다.SCM의 또 다른 정의로 『기업 내 또는 기업 간의 다양한 사업활동의 프로세스와 부문간부서간에 존재하는 벽을 넘어서 수주에