LG전자 SCM 사례 연구

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2010.10.01 / 2019.12.24
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목차: 서론
1.공급사슬관리 개념
(1)SCM의 정의

(2)SCM 효과
(3)발전 단계

본론
1.선정 동기

2.기업 소개 및 SCM 방향.

-LG전자의 SRM(SCM) 비전

-SCM 추진 전략

-SCM 활용으로인한 목표

3.LG전자 SCM 시스템.

-구매인증시스템

-전자인증시스템을 도입함으로써 기대효과

a)LG전자의 생산-판매 물류 정보 시스템

ㄱ.LG전자의 물류 현황

1)물류 거점 현황
(1)물류 거점의 형태

(2)물류 센터 현황

2)물동량 현황
(1)모델 수(내수용)

(2)물동량

(3)재고 일수

3)물류 관련 인원 현황

(1)LG전자의 물류 지원 담당 인원

(2)간접 인원 1인당 매출액

4)물류 코스트

b)물류지원 정보시스템(LIS: logistics information system)

c)시장결합 공급시스템(MLSS: Marketing Linkage Supply System)
1)GIANT 시스템(Goldstar Integrated Agent Network System)

(1)가족 배달 지원 정보 시스템

(2)대리점 판매 지원 정보 시스템

(3)배송 Tracking 시스템

2)물류 지원 정보 시스템
(1)물류독립 분산처리 시스템의 도입

(2)수주 및 출하 업무

(3)물류 센터 지원 정보 시스템

3)보충 발주 시스템

d)시장결합 생산시스템(MLPS:Marketing Linkage Production System)
1)개요

2)기존 생산 체제의 검토

3)시장 결합 공급 시스템의 활용

4)보충 생산 시스템과 매매 지원 시스템

5)SCM 기대 효과

◎LG전자 SCM 추진 사례 문제점

결론

참고 문헌)

본문내용: (3)발전 단계
SCM의 발전 단계는 크게 채널확장, 채널통합, 통합조정 역할강화 그리고 수평적 확장의 발전 단계를 보인다.
채널확장 단계는 고객과의 접점 확대에 중점을 두게 되는데 고객접점확대 및 마케팅 혁신을 위해 기업들은 경영이념과 목적, 제공하는 제품 및 서비스내용, 기타 유용한 정보를 제공하는 웹사이트를 개설하게 된다. 인터넷을 활용함으로써 공급업체 및 고객에 대한 보다 다양하고 심층적인 정보 획득이 가능하게 된다. 채널통합 단계는 고객 가치 제공을 위해 Supply Chain상에서 고객 및 공급업체와 관련된 중간 단계의 통합을 모색한다. 중간 유통 단계를 거치지 않고 고객 및 공급업체와 직접 거래를 수행하며, 개별 고객 니즈를 충족시킬 수 있는 서비스도 제공하게 된다.
또한 외부 파트너, 제휴업체와 실시간 정보 교환을 함으로써 구매업체 및 공급업체 간의 상호 커뮤니케이션 및 협력이 보다 활성화되고 프로세스 효율화가 가능하게 된다. 통합조정 역할강화 단계에서 기업은 아웃소싱의 강화 및 전략적 제휴 등을 통해 보다 효율적으로 Supply Chain을 관리하고, 자신은 보다 핵심 경쟁우위를 가지고 있는 분야에 주력해야 한다. 수평적 확장 단계에서는 전략, 조직, 프로세스 등을 변화시켜 새로운 비즈니스 모델 및 시장을 창조하게 된다. 향후 기업의 Supply Chain은 비즈니스와 관련된 여러 기능을 통합하여, 다양한 사업 모델의 실행이 가능할 수 있도록 확대될 것이다.

본론
1.선정 동기
졸업을 앞둔 상황에서 전자업계의 물류는 어떤 방법으로 이뤄지는지 궁금하였고, 그에 대 해 가전제품분야에서 우리나라 업계 최고의 기업이라 할 수 있는 LG전자에 관심을 갖게 되었다. 국내외에서 LG전자의 입지를 살펴보면, LG전자는 전자레인지, 에어컨, Will장비 분야에서 세계시장점유율 1위를 기록하고 있다. CDMA휴대폰과 DVD플레이어 분야에서 삼성전자에 이어 각각 2,3위를 기록하고 있다. 또한 LG의 전자계열사 LG필립스LCD도 TFT-LCD시장에서 삼성전자에 이어 2위를 굳건히 지키고 있다. GSM을 포함한 휴대폰 전체시장에서 LG전자는 노키아,모토로라,삼성,지멘스,소니에릭슨에 이어 6위를 기록했고 올해는 소니에릭슨을 제치고 세계 5위로 부상할 전망이다. 또한 CDMA휴대폰 분야에서 삼성전자에 이어 2위를 기록하고 있지만 내수용을 빼고 순수한 수출용을 살펴보면 LG가 삼성을 압도하고 있다.
LG전자는 국내에서도 그 입지를 굳건히 하고 있다. 한국 신용평가에서는 AA-, 한국 기업 평가에서는 A1등급을 받아 신용이나 적기상환 능력에 대해서 인정받고 있으며, 2004년 제 6차 한국산업의 브랜드파워(K-BPI)조사 결과 발표에서도 가전제품 중 드럼세탁기‘트롬’이 타회사를 제치고 1위를 차지했다. 또, 2003년 제 4차 한국산업의 소비자디자인선호도 (KDPI)조사 결과보고에 따르면 LCD모니터, 세탁기, 진공청소기, 전기밥솥, DVD플레이어, 홈씨어터 부분 1위를 했고, 테스크탑, 이동전화 단말기, PDA, 김치냉장고, 대형 내장고,

참고문헌: 유통경영론/ 송호달, 김창호 등 공저/ 도서출판 두남/ 1999년 / p.333~339
유통관리/ 이수동 저/ 법문사/ 2001년/ p.178~185

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