[인적자원관리] LG텔레콤 성과평가 및 보상
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- 목차
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LG텔레콤의 인사고과
인사제도 연혁
조직체계
LG텔레콤의 연간 인력운용 현황
직급체계
성과형 급여제도
성과형 인사고과제도
복리후생제도
문제점 및 개선방안
대안의 제시
현장 성과급제도의 성숙화
선택적 복리후생 및 종업원 지주제
KTF의 선택적 복리후생
미래의 인사관리 방안
LG텔레콤의 집단평가
KTF의 선택적 복리후생
팀단위 평가제도
다면평가제도
결 론
- 본문내용
-
LG텔레콤의 월간 인력운용 현황
기업 핵심 경쟁력과 관련된 업무는 정규직 근로자를, 기타 비핵심 업무는
촉탁, 파견, 위탁을 통해 운용하고 있다.
현재 LG 텔레콤의 정규, 촉탁, 위탁, 파견의 비율은
대략 60%, 30%, 8%, 2% 정도이다.
.
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성과형 인사고과 제도
글로벌시장에서의 생존경쟁과 구조적인 불황에 맞서 2000년대의
경영목표를 달성하기 위해서는 성과주의 문화를 바탕으로 한
책임경영체계를 실현하는 것이므로 시급한 실정이다. 이를 위하여 역량
있는 핵심인재의 확보, 조직분위기 쇄신, 급여관리의 유연화 등 조직
전반에 걸쳐 파급효과가 큰 성과를 바탕을 한 급여 시스템을 도입하고자 함이다.
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