[마케팅성공전략] 태평양 `헤라` 마케팅전략

마케팅에 핵심역량을 집중하여 마몽드, 라네즈, 헤라, 아이오페 등으로 브랜드 이미지를 제고하고 글로벌 브랜드의 전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화 된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 미국 중심가에 성공적으로 진출한 아모레 퍼시픽 브랜드 등으로 적극적으로 해외 시장을 공략하고 있다. 2006년 6월 태평양이 기업 분할을 하

성공한 일본의 대표적 화장품 기업인 시세이도(Shiseido)를 모티브로 삼아 철저히 벤치마킹을 하여 본격적인 해외 화장품 시장 진출을 위해 프랑스를 선택하게 되었다. 화장품의 본고장인 프랑스에 진출하여 입지를 구축하는 것은 아시아 기업으로서의 경쟁상 약점을 보완할 수 있고, EU라는 거대한 시장을 공략함으로써 세계 화장품 시장에서의 성공의 지름길을 의미하므로 대단히 중요한 전략적 의미를 지니고 있다.6. 아모레퍼시픽 마케팅전략 (인적판

1중국 진출전략1. 시장세분화중국 진출전략2. 다양한 제품라인구축중국 진출전략3.한류스타를 활용한 문화마케팅아모레퍼시픽 소개샘플링2.3.4.5.1.아모레퍼시픽 성공요인21. 아모레 퍼시픽 소개2006년 6월 1일부터 (주)태평양에서 아모레 퍼시픽으로 사명 변경국내 화장품 업계 부동의 1위다양한 제품 : 라네즈, 헤라, 아이오페, 설화수 등아모레 퍼시픽의 목표 - 2015년 뷰티사업 매출 40억 달러, 해외매출 비중 30% 이상 달성- 10개의 메가 브랜

태평양은 이 같은 인식의 틀을 바꾸었는데 태평양이라는 회사의 이름을 감춘 채 브랜드명만 내세우는 마케팅 전략이 주효하였다. 이때 만든 브랜드가 고가의 기능성화 장품인 헤라와 설화수이다. 태평양은 이러한 설화수와 헤라의 성공을 통해 태평양의 제품개발력, 브랜드 관리력 등 종합적 경쟁적 우위를 점할 수 있었다. 제품차별화 전략매출액헤라(HERA)질투의 여신과 클레오파트라의 이미지를 한국화한 화장품으로 백화점 판매의 고가 전략2800

마케팅에 핵심역량을 집중하여 마몽드, 라네즈, 헤라, 아이오페 등으로 브랜드 이미지를 제고하고 글로벌 브랜드의 전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화 된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타 렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 아모레 퍼시픽 브랜드의 미국 중심가 성공적 진입, 일본시장 진출 등 적극적으로 해외 시장을 공략하고 있다. 2. AMORE PACIFIC의 해외진출 동기,