[국제경영] 태평양 `로리타 렘피카` 사례연구

국제화됨에 따라 국내화장품 시장도 국내기업간의 경쟁이 아닌 세계 다국적기업과 무한경쟁이 더욱더 가속화되고 있다.2. 본 론본론에서는 크게 세 부분으로 나누어 태평양 경영사례를 분석하려고 한다. 첫째로, 구조조정을 전환점으로 하여, 구조조정 전 위기기간과 구조조정 후 재도약기간의 전체적인 과정을 이해함으로써 태평양 경영사례를 이해하고, 둘째로 태평양의 가장 큰 성공요인으로 꼽을 수 있는 브랜드관리를 살펴본다. 마지막으로 설

태평양의 전반적인 기업 개괄1) ㈜태평양 회사의 history2) 사업현황3) 사업 영역2 .본론1) 국내 화장품 산업의 특성1.1)화장품 산업의 일반적 특성1.2)화장품 산업의 경쟁구조1.3)화장품 산업의 유통구조1.4)소비자 trend2) 중국 진출 목표 & 목적3)중국화장품 시장의 전체 상황 분석.3.1) Analysis of existing competitor3.2) Analysis of company (SWOT analysis)3.3) Analysis of customer4)㈜태평양의 중국 시장 진입 상황 전개4.1)㈜태평양의 국제경영 4. 2) (주) 태평양의 중국시

국제경영태평양의 프랑스와 중국 진출에 관하여Abstract태평양은 국내 화장품 시장의 부동의 1위 업체로서 경쟁력 있는 기업이다. 2002년에는 1조 2,500여 억원의 매출액을 기록하며 전년 대비 9%의 성장률을 보이고 있고, 회사 규모도 세계 27위에 머물고 있는 실정이지만, 이에 반해 해외 활약은 아주 미미하여 태평양의 해외시장 점유율 역시 낮다. 하지만 이런 상황에서 지난 90년대 후반에 롤리타 렘피카 라는 브랜드 향수를 중심으로 하는 프랑스 진

국제화됨에 따라 국내화장품 시장도 국내기업간의 경쟁이 아닌 세계 다국적기업과 무한경쟁이 더욱더 가속화되고 있다.2. 본 론본론에서는 크게 세 부분으로 나누어 태평양 경영사례를 분석하려고 한다. 첫째로, 구조조정을 전환점으로 하여, 구조조정 전 위기기간과 구조조정 후 재도약기간의 전체적인 과정을 이해함으로써 태평양 경영사례를 이해하고, 둘째로 태평양의 가장 큰 성공요인으로 꼽을 수 있는 브랜드관리를 살펴본다. 마지막으로 설

태평양의 프랑스 향수 시장 진출 사례를 통해, 프랑스 화장품 시장의 진출에 성공하기 위한 시사점을 얻을 수 있었다. 그것은 첫째, 한국의 원산지를 나타내지 않아야 한다. 둘째, 현지화된 경영이 필요하다. 셋째, 틈새시장을 공략해야 한다는 것이었다. 태평양은 프랑스에서의 로리타렘피카 향수의 성공에 힘입어 글로벌 브랜드인 아모레 퍼시픽을 본격적으로 런칭하려 하고 있었다. 우리는 앞서 분석을 통해 도출된 프랑스 시장 진입 성공을 위한 시