생산관리 - 코스맥스의 생산관리 전략과 해결방안

전략수립의 필요성이 그 어느 때보다 절실히 요청되고 있다 그 중에서 기업합병은 기업결합방법 중 가장 강력하고 유효한 전략이라고 할 수 있으며 주식취득과 함께 기업이 외적성장을 꾀하기 위한 전략으로 많이 이용되고 있는 방법이다. 제2차 세계대전 이후 급속한 기술발전과 극심한 시장경쟁아래에서 기업 결합운동이 증가하기 시작하였으며 특히 1960년대에 미국을 중심으로 하여 합리적인 내부투자 활동보다는 기업합병을 통한 외부성장에 보다

전략의 해결방안을 비교 및 분석을 통한 최상의 전략SWOT 분석을 통한 전략수립1) 미샤강점유지/기회 살림 - (SO전략)강점유지/위험회피 및 최소화 - (ST전략)-합리적인 소비문화에 대해 틈새시장 공략의 선두주자로 인식하도록 홍보할 것-다양한 제품을 창출하고 싸고 저렴한 가격이 계속해서 이루어져야할 것-충성도 높은 온라인 고객들에게 대우를 철저히 할 것 -브랜드 네임의 간단화 (현재 미샤의 M만을 사용)-저가

방안을 상의하여 일을 꼭 처리할 것입니다.⑤ 면접 마지막 멘트 요령 : 마지막으로 하고 싶은 말 있으면 해주세요.- 자신이 했던 답변 중에서도 실수했던 부분이 있을 때 : 수했던 부분을 면접관에게 이야기하고 상기시켜주는 것이 좋다. 단 내용은 짧게 어필할 내용은 정확하게 말하는 것이 중요하다.- 어필을 충분히 했을 때, 마지막으로 할 말이 없을 때 : 할 말이 없더라도없습니다’, ‘수고하셨습니다 라고 말하는 것은 피하자.- 어필이 된 것 같

생산하고 있는 코스맥스와 국내의 아모레퍼시픽, 소망화장품, LG생활건강 등 의 대기업들이 시장을 장악하고 있는 상황에 대하여 어떠한 전략을 세울 것인지가 중요하다. 화장품 사업과 함께 새롭게 뛰어든 소형가전제품과 같이 ‘니치마켓’을 타겟으로 한다면, 이미 기능성화장품만을 생산하고 매 시즌마다 더욱 기능이 좋아진 제품을 새롭게 출시하고 있는 기업이 많고 이미 화장품시장의 틈새시장에서 기반을 다진 상태이기 때문에 ‘니치마켓’

전략에 대해서는 다음 파트에서 더 자세히 설명할 것이다. ◀SWOT 분석(1) 라네즈의 SWOT분석☞ 높은 브랜드 인지도☞ 탄탄한 자본구조비율☞ 95년의 구조조정으로 주력사업에 치중 ☞ 현재 생산 판매와 수출로 글로발화☞ 효율적인 자체 생산☞ 제품 Life cycle의 효율적 관리☞ 높은 기술력☞ 중저가☞ 다양한 유통망과 다점포 확보☞ 신속한 제품출시로 유행에 민감☞ 구매 편의성☞ 제품의 다양성☞ 좋은 모델 이미지 (이나영)☞ 가격에 비해