[경영사례연구] 삼성테스코전략 분석

전략에 대한 연구, 한국유통과학회 2006년 동계 학술대회 발표 논문집, 2006 ꋮ김진성, 다국적 유통기업의 마케팅전략 비교분석 - 까르푸, 월마트, 홈플러스를 중심으로,한국유통과학회 2005년 동계학술대회 발표 논문집, 2005대형마트별 매출액 및 시장점유율 현황(단위 : 백만원, %)구 분2004년2005년2006년매출액점유율매출액점유율매출액점유율E-마트홈플러스롯데마트홈에버하나로클

전략은 홈플러스(v-tailer), 새로운 형태의 점포(New Format), 인터넷 쇼핑(e-tailer), 소매금융(b-tailer)으로 요약된다. 적극적인 출점과 더불어 각 점포를 활용한 소매금융과 전자상거래 사업도 추진하고 있는데 인터넷쇼핑몰인 e-홈플러스는 전문화된 전산자동시스템으로 국내 기존 쇼핑몰과 차별화한다는 전략이다. (1) 철저한 현지화 경영홈플러스는 Glocal Standard라는 경영 철학을 실현하고 있다. 홈플러스는 삼성과 테스코간 경영 합작 이후 1년내 Glocalisation

경영에 있어서도 이와 마찬가지로 모두가 혼신의 힘을 다해 끊임없이 노력한다면 경영을 예술의 경지까지 승화시킬 수 있다고 믿는다.http://corporate.homeplus.co.kr/ 홈플러스 사이트이렇듯 홈플러스는 외부고객 뿐만 아니라 내부고객에도 인정받는 기업이며, 앞으로도 꾸준한 성장을 할 기업으로 보인다.http://www.happycampus.com - 레포트 홈플러스4. SWOT분석Ⅲ 결론.서비스 리더십과 커뮤니케이션 -박소연 변풍식 유은경 - 한올출판사고객 만족 경영을 달성

분석해보도록 하겠다. 2. 본론2.1. 영국 테스코의 한국진입전략삼성 TESCO 의 현지화 전략삼성 TESCO 홈플러스는 가치점을 지향하고 현지화에 성공한 합작 할인점이다. 철저한 현지화 경영을 토대로 하여 새로운 조직문화를 창조하고, 고객중시 등의 다른 전략을 내세움으로써 그 입지를 굳혀나갔다. 같은 외국계 유통업체들이 한국시장에서 고전을 면치 못하고 있는 것과는 달리 삼성 TESCO 홈플러스가 현지에서 승승장구하는 요인은 철저한 고객연구를

분석을 토대로 다른 대형할인마트들과는 달리 경쟁에서 우위를 차지하여 높은 매출율과 시장점유율을 차지하고 있는 이마트와 홈플러스라는 조직을 선택하여 이의 원동력이자 비결이 되는 인적자원관리의 특성을 알아보고자 조직을 선택하게 되었다.Ⅱ. 본론1. 홈플러스의 대략적 개요1) 홈플러스 소개(1) 상호 : 삼성테스코 주식회사 (SAMSUNGTESCO CO.,LTD.)(2) 대표이사 : CEO 이승한 회장(3) 출범 : 1999년 5월 15일(4) 로고 :(5) 삼성테스코 경영체계미션고