인수합병(M&A) - 기업 인수합병을 하는 이유, M&A 실행단계

『기업의 인수합병과 적대적 M&A 대응방안』〈목차〉1.M&A의 기초1)M&A의 정의2)M&A의 동기2.M&A의 실제1)기업합병2)기업인수3)적대적 M&A와 우호적 M&A 4)적대적 M&A의 전략3.M&A 방어전략1)방어행위의 적법성2)예방적 방어행위3)구제적 방어행위1.M&A의 기초1)M&A의 정의어떤 기업의 주식을 매입함으로써 소유권을 획득하는 경영전략이다. M은 기업합병을, A는 매수(종업원 포함)를 뜻하며 M은 매수한 기업을 해체하여 자사(自社) 조직의 일부분으로 흡수

M&A가 합병 후 조직의 통일에 어려움을 초래하고, 특히 의도했던 만큼의 주주가치 창출이나 경영성과를 이루지 못하자 그 대체 안으로 1990년대 말부터 성행하기 시작하였다. 인수합병 이후 예상되는 조직의 변화를 어떻게 관리하느냐에 초점을 맞추고 있다. 특히 조직의 비전과 경영자의 리더십가시적 성과기업문화커뮤니케이션리스크 관리 등이 성공의 열쇠로 평가된다. 참고로 합병이 성사되기 훨씬 이전에 실시하는 통합 프로세스에 대한 정밀

제 1 장 기업합병I. 기업 인수와 합병의 의의1. 기업 인수합병의 개념기업합병 및 인수거래는 영어로 Merger & Acquisition(M&A)이라고 한다. M&A는 대상기업들이 하나로 합쳐져 단일회사가 되는 합병(Merger)과 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통해 경영권을 획득하는 기업매수(Acquisition)를 합친 개념으로 이해되고 있다. 그러나 이러한 M&A라는 용어는 학문적으로 정립된 용어가 아니라 실제적인 차원에서 형성된 용어이다. 따라서 광의로는 기업분

기업가 정신하면 한진 해운의 창업주 조중훈 회장의 이야기를 빼놓을 수가 없다. 한진해운의 회장이었던 조중훈 회장은 우리나라에서 손꼽을 정도로 뛰어난 기업가정신을 가졌던 사람이었다. 이러한 예화가 있다. 1969년 대한한공공사는 아시아 항공사 11개 중 꼴찌였고 잦은 고장과 결항으로 신뢰도가 떨어져있었고 누적적자는 27억원이나 되었었다. 이렇게 회생마저 불가능해 보였던 이 회사를 한진 그룹이 인수했다. 눈덩이처럼 쌓여있던 부실을 이유

합병)1990년 유럽에서 3번째로 큰 전등회사로 됨1927년 라디오개발 가전사업 시작1939년 필리셰이브 전기면도기 생산 시작1950년 텔레비전 생산 및 가전제품의 마케팅 시작1975년 미국 시그네틱사 인수1989년 영국 ISLAND 인수1990년 미국 A & M 인수1991년 회사명을 필립스 일렉트로닉스로 개명2. 필립스의 역사필립스는 1891년에 카를 마르크스의 모계 사촌인 제럴드 필립스가 네덜란드 에인트호번에 설립했다. 처음에는 백열등과 전기기술 장비를 생산했다