[국제경영] SONY소니의 미국직접투자과정

국제적 기업을 의식하기 시작한 모리타는 ‘전 세계 어느 나라 사람이 들어도 외우기 쉽고 바르게 읽을 수 있는 로고’로 정하는데 초점을 맞추었다고 한다. 한편 미국에 최초로 일제 소형 트랜지스터를 판매하러 진출한 사람도 모리타였다. 그것도 아랫사람을 시키지 않고 본인이 직접 상대 회사의 최고 경영자를 만나기 위해 동분서주(東奔西走)했다. 그리고 당시 소니의 생산능력을 크게 벗어난 10만대 이상의 주문을 타진 받아왔다. 그러나 ‘SONY

소니(Sony)의 연혁, 소니(Sony)의 기업정신, 소니(Sony)의 강점, 소니(Sony)의 약점, 소니(Sony)의 국제경영, 소니(Sony)의 전자기술력, 소니(Sony)의 음반사업, 소니(Sony)의 해외직접투자(해투) 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 소니(Sony)의 연혁1. 설립2. SONY product history3. 브랜드의 기원Ⅲ. 소니(Sony)의 기업정신Ⅳ. 소니(Sony)의 강점과 약점Ⅴ. 소니(Sony)의 국제경영Ⅵ. 소니(Sony)의 전자기술력Ⅶ. 소니(Sony)의 음반사업Ⅷ. 소니(Sony)의 해외직접투자(해투)1. 국가간의 순차적 진입

직접투자의 과정 국가간의 순차적 진입 - 미국의 San Diego에 대한 해외직접 투자의 경험을 활용 2년 뒤 영국의 Wales에 TV공장 설립사업부의 점진적 확충 - 경쟁우위가 강한 TV부문부터 경쟁우위가 약한 부문으로 사업부를 점진적으로 확충점진적인 기능 심화 - 판매 및 마케팅->생산->현지 디자인 및 설계->기획기능->사업의 전세계적 총괄   점진적인 권한이양 세계시장에서 Sony의 위상   소니는 일본에서 창업된 일본계 회사이지만 일본 내에서의 평가

미국 내 매장 3분의 2가 문을 닫음SONY 현재 쇠퇴 원인 분석1.라이프스타일을 바꾸는 창조가치의 결핍2.제품들의 자기잠식3.기업 내부논리의 지나친 집착4.모방산업의 한계소니의 쇠퇴원인도출노트북 등 PC산업 매각, TV 산업을 분사하는 구조조정 실행 중소니의 현 상황소니는 왜 몰락하였는가?SONY 글로벌 전략Sony BrandSony는 이전에 없던 아이디어, 없던 기술을 ‘창조’하는 경영전략을 펼치며 ‘다른 기업과 비슷해서는 팔리지 않는다,

미국 및 일본 소니 뮤직엔터테인먼트 등 2개의 기업을 통해 운영5. 금융 서비스(Financial Services)- 소니 파이낸셜 홀딩스와 소니 생명보험, 소니 은행 등을 통해 운영6. 소니 모바일 커뮤니케이션(Sony Mobile Communications) 사업 부문- 모바일 전화기 디자인, 개발, 제작 및 판매를 담당 2-3. 소니의 핵심역량소니는 2012년 CEO 히라이 가즈오는 ‘하나의 소니’라는 신 경영 전략 철학을 발표했다. 이는 소니 그룹 내 다양한 의사결정 과정을 빠르게 하기위한 전략