스타오(SPAO)의 성공요인과 문제점 및 향후 발전방안

스타탱거스, BNX, 에린브리니에, 카이아크만유럽/중국/미국7제시앤코제시뉴욕, 알렉시스엔유럽/미국/중국8이랜드이랜드, 스코필드, 이랜드키즈, 티니위니, 스코필드남성, 로엠, 프리치, 바디팝, 후아유, 헌트, 테레지아, 플로리 등중국/베트남/스리랑카/북한9인디에프(세아상역)조이너스중국10에이션패션(신성통상)지오지아, 폴햄중국11SK네트웍스와이앤케이, 하니와이, 아이겐포스트, 리차드최중국/미국/유럽12휠라코리아휠라코리아미

및 개발했으며, 주로 여성스럽고 귀여운 스타일을 출시했다. 품질 면에서는 우수한 수입 원단을 사용했다.② Price : 한국에서는 고품질의 저렴한 가격대였지만, 중국 내의 한국 기업에 대한 선진 기업 이미지를 활용하여 프리미엄을 부여했다. 중고가 가격전략으로, 국내보다 30~50% 이상 비싸게 책정했다. 또한 비용절감 전략으로 현지 생산기지와 대형 물류센터를 통한 SPA 유통 능력을 활용했다. ③ PromotionIn-store 전략 : 유럽문화를 동경하고 화려한 것

발전한 경우이며, 리테일형은 전문점의 소매업이 오리지널 상품을 개발해 발전한 형태라 할 수 있다. 어느 경우든 한 가지 형태를 고수하는 완전한 사업형태는 드물며 유통환경과 시대적인 흐름, 국가적 특성에 따라 좀 더 진화된 형태로 탈바꿈하고 있다. 따라서 현재 SPA는 100% 자사 기획, 제조, 판매 형태가 아닌 혼합된 SPA로 진화된 상태이다.유 형Maker형 SPARetail형 SPA대 표기 업ZARA, H&M, 후아유GAP, 유니클로, 지오다노특 징소비자에게 직접 판매

성공요인과 이러한 성공요인이 향후에도 이랜드의 성공을 가능하게 할 수 있는가?현재 이랜드의 보유 브랜드들과 그 성과, 이랜드 그룹의 현 상태(Q&A2)이랜드 특유의 기업문화에 대한 내부 및 외부의 비판적 시각과 그에대한 이랜드의 대응방안은?II. 2007년 파업에 따른 이랜드의 위기파업의 원인과 그 배경파업의 피해정도일반적 상황에서 파업의 갈등 해소와 그 방법III. 이랜드의 향후 발전방향(Q&A3)의류산업에서의 이랜드의 상태와 발전 방향(Q&

방안2)Dream Mart의 핵심성공요인10.고객 분석 및 시장세분화와 표적시장 선정1)중국인들의 생활 방식2)시장 세분화3)표적시장 선점11.차별화 전략 및 포지셔닝1)국내에서의 차별화 포지셔닝2)중국에서의 포지셔닝거시환경분석1.경제환경1)시장규모할인점의 97년의 판매액은 3조원 정도로 예측되어 96년의 1조 2천억원에 비해 2.5배 신장될 것으로 예상된다. 97년에도 96년에 이어 약 30개의 할인점이 신규로 개설될 전망이고, 경기 하락에 따른 소비자의