유능한 경영자의 유형과 자질

협상과정에서 갈등과 이해 대립이 생기더라도 제로섬 편견에 빠져 서는 안 된다. 시너지 효과가 만들어 내는 공통의 이익을 꼭 찾아내야 한다. Chapter9. 해외인수합병Ⅱ. 글로벌전략의 수립과 실행9장. 해외인수합병1. M&A의 정의2. M&A의 유형3. 해외인수합병의 동기4. 해외인수합병의 성과5. 성공적인 해외인수합병의 추진방법6. 협 상7. 글로벌 협상가의 7가지 오류8. 유능한 협상자가 갖추어야 할 4대 자질9. Aiello와 Watkins의 M&A 6대 협상전략

유능한 기술자가 되려면 우선 자기 분야의 기술 핵심을 정확히 알고 변화의 추세도 파악하고 있어야 하며, ꡐ내가 제일이다ꡑ라는 사고방식에서 벗어나 자기의 약점과 강점을 분명히 알아야 한다. 그리고 기술고문에게 배울 때에도 겨우 일부를 알고 나서 ꡐ다 알았다ꡑ고 생각하거나 조금 안다고 자기 고집대로 해서는 안 된다. 넷째, 초일류기업 - 가장 좋게, 가장 빠르게, 가장 싸게초일류기업이란 기업다운 기업, 기업 본연의 모습에 충실한 기업을

유형에 해당하는지 여부를 먼저 꼼꼼히 따져보아야 한다.2. 기존의 사업장을 승계 하거나 기업형태를 변경하여 사업을 시작하는 것은 창업으로 보지 않는다단순히 조직을 변경함으로써 형식상의 창업절차만 있을 뿐 실질적으로는 중소기업의 창설효과(0+1=1, 1+1=2)가 없는 경우 세제지원대상 창업의 범위에서 제외하고 있다. 사업을 승계하거나 자산을 인수 또는 매입하여 종전사업과 같은 업종의 사업을 영위하는 경우사업을 새로이 창설하지 아니하

자질이 요구된다 구성원의 화합 환경변화 리더십 등 가능한 모든걸 소화해 내야 하는 것이다. 그만큼 힘들지만 어쩌면 그곳에서 자신의 목표나 성취욕구를 충족시키는 것일지도 모른다. 앞으로의 글로벌경영에서는 더욱더 치열하고 더 많은 나라와 경쟁을 하게될 것이다 . 세계가 하나가 되고 있는 시점에 우리나라같이 자원이 희박한 나라에서는글로벌 경영자들이 나라를 먹여살리는 것이 아닌가 하는 생각도 든다.아직 선진국에 뒤쳐져 있지만 기

경영자 잭 웰치의 리더십 비결>출처 : LG 경제 연구소, http://www.geplastics.com/prefrec/diversity.htmlhttp://www.geplastics.com/prefrec/prform.html아라이 히사시, , 동방미디어, 2001.잭 웰치, , 청림출판, 2002. http://www.ge.com/korea/faq/faq.htmlhttp://www.ge.com/korea/aboutGE/geWay/valuesculture.html1) 잭웰치와 GE방식 필드북/로버트 슬레이터/물푸레2) 잭웰치, 끝없는 도전과 용기 청림출판