3M 윤리경영 및 환경경영

및 조직구조의 형식을 갖추며 성공으로 이끌고 있다. 인재 관리하는 방식도 월마트는 유지(keep),육성(grow),확보(get)의 방식으로 이미 확보된 인력을 최고로 육성, 유지하는 방식을 취하고 있다. 업태의 성격상 많은 인력이 투입되기 때문에 유지를 우선적으로 하는 것을 볼 수 있다. 미래의 최고 경영자를 꿈꾸는 나의 입장에서 월마트의 경영방식은 참조되는 교과서라고 생각된다. 종업원관리 철학은 기업이념에 따라 다르며, CEO에 따라 달라지기 마련

신세계의 윤리경영과 개발 방향1. 서 론기업의 경영 환경은 그 변화 속도가 매우 빠르게 이루어지고 있다. 전통적으로 기업의 성공과 실패에 크게 영향을 주는 것으로서는 신제품 및 새로운 서비스의 개발, 생산된 제품과 서비스의 시장에서의 경쟁력 확보 여부라고 볼 수 있다. 이를 위해 기업은 보다 다양한 소비자 욕구를 충족시킬 수 있는 제품은 물론 고품질의 서비스를 제공하기 위하여 기술개발을 위한 막대한 투자와 생산성 향상 및 경쟁력 강

보 고 서scm (유한킴벌리)☌목차☌I. 서 론1. 기업의 선정이유 2. CEO소개 3. 회사소개 및 연혁 1) 회사소개 2) 비전 및 이념소개 3) 회사연혁 4) 경영성과 4. 윤리, 환경 경영 5. 공익캠페인 6. 기업경영철학 Ⅱ.본 론 1. SCM의 정의 2. SCM의 추진배경 1) 국제적 환경 2) 국내적 환경3. 롯데마트와 SCM 1) 유한킴벌리의 SCM 도입과정 2) 평가/보완 (2000년10월~2001년 5월) 3) CPFR도입 4) 유한킴벌리의 SCM프로젝트 성과 5) 새로운 판매기회의 획득 6) 유한킴벌리

및 육성, 관리, 성과 중심의 인사관리, 지식 및 기술 교류활동 촉진, 리더십 개발’ 등에 중점을 두고 있다. 또한, 3M은 법과 윤리를 준수하는 경쟁력 있고 성공적인 회사로서 세계적인 인정을 받고 있는데, 이는 법과 윤리규정의 준수를 통해 ‘고객 감동, 성장, 생산성 향상, 종업원 만족, 회사 명성 향상’이라는 목표를 달성할 수 있음을 잘 알고 있기 때문이라고 할 수 있다. 이에 따라 독점금지 및 경쟁, 선물수수 및 접대, 환경, 안전 및 보건, 영업기밀

경영자가 흔쾌히 받아들임으로써 종업원의 윤리 의식을 공고히 하는 데 일조한 사례가 있다.미국 최대의 유통업체인 「월마트」는 회사 창립 때부터 직원들이 납품업자로부터 커피 한 잔도 얻어 마시지 못하게 규제하고 있고 이를 어길 경우에는 즉각 파면하는 엄격한 윤리 규정을 시행하고 있다.Ⅲ. 결 론첫 째, 최고경영자는 윤리경영에 대한 긍정적인 인식 전환을 바탕으로 윤리경영도입 및 추진 과정에 있어 적극적인 지원을 아끼지 말아야 한다