HRM 사례: 3M 혁신과 함께한 100년

혁신을 이룰 수 있느냐하는 것이다. 3M은 최근 새로운 지도자를 영입했다. 미국 최대기업인 GE의 엔진부문 사장이던 제임스 맥너니를 스카우트한 것. 3M 100년 역사 중 외부에서 최고경영자를 영입한 첫 번째 ‘사건’ 이었다. 3M사는 변신을 멈추면 썩는다는 혁신적인 기업문화에 기초하여 성장을 거듭하고 있다 3M의 기업문화의 특성 지식조직으로서의 3M 3M은 지속적인 혁신을 통해 장기간 성장해 온 가장 모범적인 지식 경영의 사례라고 할만하다. 이

한 사업 전개 및 무리한 다각화100년 된 포드의 문화에 급속한 변화 시도CEO 자크 나세르의 실패CEO 빌 포드 체제 하에서의 포드2002년: 본격적인 구조 조정2003년: 5개 년 경영 회생정책 실행 첫 해2004~2005년: 또 다른 위기 및 극복 노력결론p. 44~46*참고문헌 및 웹 사이트서론 - 3M의 발전 과정 및 사업 내용3M은 미국 미네소타주 세인트 폴(Minnesota, St. Paul)

REPORT제 1 장 연습문제 풀이 과목명 : 인사관리 1 HRM의 1차적 책임은 인사부문에 있는 것이 아니라 라인 매니저에게 있다는 주장에 동의하는가? 동의 혹은 동의하지 않는다면 그 이유를 제시해 보시오.* Line Manager : 제조업에서는 일반적으로 생산 라인이 있고 생산라인을 관리하는 직책을 라인장, 라인 관리자 등으로 통칭한다. 라인 관리자의 업무는 라인의 생산 계획, 실적 관리, 라인의 생산 효율, 생산성 관리, 기타 라인 소속인원의 근태관리 포함

혁신을 이룰 수 있느냐하는 것이다. 3M은 최근 새로운 지도자를 영입했다. 미국 최대기업인 GE의 엔진부문 사장이던 제임스 맥너니를 스카우트한 것. 3M 100년 역사 중 외부에서 최고경영자를 영입한 첫 번째 ‘사건’ 이었다.3M사는 변신을 멈추면 썩는다는 혁신적인 기업문화에 기초하여 성장을 거듭하고 있다 III. 3M의 기업문화의 특성 1. 지식조직으로서의 3M 3M은 지속적인 혁신을 통해 장기간 성장해 온 가장 모범적인 지식 경영의 사례라고 할만하

한다는 것입니다.3M의 경영철학의 근간을 세운 3M 초대 회장 윌리엄 맥나이트(William L. McKnight)가 초기에 도입한 종업원들의 자발성과 혁신을 장려하는 기업 풍토는 그 이후에도 3M에 계속 이어져 3M의 경영철학이 되었고 수많은 우수한 리더들과 함께 일하며 성장하고 있습니다. 리더십 개발은 3M의 최상위 중점사안입니다.기업윤리 정책3M은 비즈니스만큼이나 기업 가치를 중요하게 여깁니다. 3M은 타협하지 않는 정직성과 성실성이라는 가치를 100년이