월마트의 종업원관리의 경영철학에 대해 논하시오

월마트의 바잉 파워(Buying Power)가 더해져 안정성을 더욱 극대화 할 수 있다. 셋째, 인간 중시의 경영 철학을 기반으로 한 종업원에 대한 존중 즉, 내부 고객의 만족이다. 이는 고객에 대한 존중으로 연결되어 고객들의 니즈(needs)와 욕구(wants)에 대해 빠르게 반응할 수 있도록 한다. 넷째, 손쉽고 유쾌한 쇼핑의 실현이다.2) weakness(약점)월마트의 약점은 주로 표준화된 그들의 시스템이 현지의 정서와 상충되었을 때 문제가 발생하는 것으로써 첫째, 월마트

관리비가 상대적으로 작기 때문이라는 사실을 쉽게 판단할 수 있다. 그러면 어떻게 월마트가 이러한 원가구조를 가질 수 있었을까? 이에 대한 해답은 월마트의 창업자인 샘 월튼(Sam Walton)의 가격에 대한 남다른 생각과 독특한 경영철학, 그리고 저 원가 구조의 핵심인 탁원한 물류시스템에 있다.(3) 월마트의 경영철학① 월마트의 창업자 샘 월튼(Sam Walton)월마트의 기업경쟁력을 살펴보기 전에 월마트의 창업자인 샘 월튼에 대해서 알아볼 필요가 있다.

경영자의 강력한 개혁추진 (2) 종업원에 대한 존중 (3) 호봉제에서 성과급으로의 전환 (4) 과거 성공사례의 벤치마킹vii. 결 론 viii. 줄다리기 협상, 그 후 4. 의사소통 사례 A. 의사소통이란 무엇인가 i. 의사소통의 정의 ii. 의사소통의 과정 iii. 의사소통의 방법 iv. 의사소통 네트워크 v. 의사소통의 장애요인 vi. 의사소통의 효과적인 관리 B. 의사소통 네트워크 사례 - GE의 워크아웃 타운미팅 사례 i. 직원의 목소리는 왜 중요한가? ii. 타운미팅이

대해 말할 때는 일본과 미국의 산업구조차이를 충분히 인식해 둘 필요가 있다 리엔지니어링은 프로세스지 효용과 같은 정교화된 일본식 경영이 미국의 유동적인 노동시장 고용시스템 조직 특성 개인주의 등과 결부되어 성립한 것이라 볼 수 있다 특히 미국기업조직은 일본과 달리 부문간에 유동성이 낮기 때문에 수평적 프로세스 혁신이 의의를 가질 수 있었다 또 리엔지니어링은 미국산업이 직면하고 있는 고용축소 생산지 이전 디플레이션이라는

월마트는 `개방형(Ｏpen-Ｄoor) 불만처리 방식을 운영하는 것으로 유명하다. 업무에 대해 불만을 가진 직원은 매장 매니저에게 상시적으로 의견을 밝힐 기회를 가지며 알칸소에 위치한 본사 회장실도 직원들의 고충 토로를 위해 언제나 문이 열려있다. 월마트의 직원들은 보복의 두려움 없이 일반 매장 매니저에서부터 최고 경영자에 이르기까지 모든 경영 관리자들에게 자신의 불만사항을 솔직하게 말할 수 있는 것이다. 이는 동료(Associates)인 직원들