국제합작투자와전략적제휴,기능적 제휴와 국제합작투자 차이점,국제합작투자와 전략적 제휴의 동기

국제금융환경에 대한 대응2008년 외환위기로 인한 해외투자에 대한 분위기 변화로 말레이시아와 두바이에 각각 사무소를 개설할 예정이었지만 보류했다. 또한 새로 진출하기보다 해외점포를 재구축하는 등 기존 네트워크 강화에 초점을 맞추며 해외진출에 신중을 기하고 있다. 또한 최근 두바이 쇼크로 인한 직접적 피해는 보이지 않지만, 유념하여 환경변화를 지켜봐야 하는 실정이다. 또한 무분별한 M&A를 피해 국제 은행과의 전략적 제휴를 맺어 미

국제적인네트워크상화,기업간의 전략적인 제휴3)국가적인 차원: 국가전략으로서 세계화, 기업가형 정부 등장과 행정서비스의 체계화, 과도 기적 세계화로서의 지역주의 확대현상 발생*국제화(internationalization): 한 국가와 다른 국가간의 거래 시 발생되는 여러 가지의 장애 요인이 제거되는 것으로 국제화가 성숙된다는 것은 정부나 민간이 타 국가에 대하여 문화를 개방하며, 각종의 정책 또는 제도를 대외거래가 원활히 형성되도록 하며, 국민들의 사

합작투자 사업은 여러 방면에서 좋은 것이었다. 1995년의 결과는 5개년 계획의 일부로서의 1994년에 채택된 합작투자의 전략적 목표를 향한 실제적인 발전을 보여주었다. 목표중 하나는 1999년까지의 수출액이 총 주문량의 반을 차지 한다는 것이었다. (수출액(or 수출량)은 1999년 이전에 PBS 사업의 4분의 1 이상을 차지했으나, 소련이 붕괴했을 때 거의 대부분의 사업은 사라졌다)1995년 수출액은 총 주문의 점유율로서 그 이전 해의 16%보다 늘어난 28%까지 증

합작 투자): 50:50a. 제휴의 정신을 가장 잘 나타내준다. b. 기술집약적인 산업에 권장: 기업간 기술 개발에 지속적으로 전념하게끔 한다.c. 기업간의 동일한 참여=> 그러나 공동소유권은 의사 결정 과정에 있어서 시간이 오래 걸리며 교착 상태로 끌고 간다.시너지를 통해서 극복: 전략적 분석 (CEO, 경영층) ~ 일과 관리 (하위관리자)d. 공용어, 비슷한 배경, 장단기적 목표 공유할 경우 공동소유권이 더 성공할 가능성이 크다.③ Minority-owned joint venture (소

투자의 특성 43. 해외직접투자의 동기와 유형 . 5제 2 절 해외직접투자와 소유형태 1.단독투자 112.합작투자 . 133.M&A 15제 3 절 해외직접투자의 결정요인1. 입지 우위 요인 . 192. 기업의 지배구조에 영향을 주는 요인 223. 해외직접투자 전략적 결정요인