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GLOBAL MARKETING 이마트의 성공적인 중국 진출과 까르프의 실패 요인 분석-글로벌 마케팅을 중심으로- 목차Ⅰ. 서론1. 기업 소개 2. 선정 동기 Ⅱ. 본론1. 이마트의 진출배경1) 유통환경의 변화2) 이마트의 등장 배경과 사회 경제적 효과2. 이마트 중국 진출 전략1) 시장 환경 분석2) 중국 진출 전략 3) 중국진출 초기, 성공 후 재무제표분석4) 까르프 비교 Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론1. 기업 소개 : 이마트그림 대표 이사: 최병렬

중국인 특유의 호기심자극 (적시 신상품 진열) → 시연판매, 시식코너4. 국제 마케팅 믹스 전략5. E마트 중국진출 실패 현황구조조정에 나선 E마트- 올해 출점 예정된 상하이 지역 점포 한 군데를 제외하고는중국 내 신규 출점을 중단한 상태다. 2010년까지 중국주요도시 10개에 총 27개의 점포망을 구축했으나, 앞서 7개의 점포를 매각하고 이날 1개 점포가 영업을 정지함에 따라 이제 중국 내 이마트는 20개도 남지 않게 됐다. 실패현황1) 이마트 중국

목차Ⅰ. 기업소개 (E-MART)Ⅱ. 업계 동향 (Industry analysis)Ⅲ. 이마트 기업분석Ⅳ. 해외시장 진출 과정 Ⅴ. 중국 대형마트 업계 동향Ⅵ. 중국 진출 실패 사례Ⅶ. 결론 (배운 점 및 느낀 점)Ⅷ. 참고자료Ⅰ. 기업소개 (E-MART)1) 기업개요회사명주식회사 이마트(eㆍmart Co.Ltd)대표이사최병렬설립연도1993년 11월자본금분할 전㈜신세계 943억 원분할 후 ㈜신세계(백화점) 246억 원 ㈜이마트 697억 원현황점포한국137개점중국27개점매출액총매출 – 996

시장에 적극적으로 진출하였으나, 상당히 많은 국가에서 실패를 경험했으며 특히 한국 시장은 98년 유통시장 개방 시점에 맞춰 시장을 선점하기 위해 진출하였으나 국내 유통 기업들과의 경쟁에서 패배함으로써 사업을 완전히 접은 사례가 있다.본 보고서는 국내와 국외의 대표적인 유통업체인 이마트와 월마트의 한국 시장과 중국 진출전략을 분석할 것이다. 그리고 두 기업의 각 시장 진출 성과분석을 할 계획이다. 성과분석은 BSC를 기반으로 이마트

실패요인과 향후 전략1. 서론이마트는 ELP라는 슬로건 속에서 국내 최초로 할인점을 오픈하였다. 또한 국내 산업에서 그 동안 주력 산업 대열에 포함되지 못하였던 유통업을 미래 산업으로 불리도록 만든 결정적인 역할을 수행하였다. 따라서 본론에서는 현재 중국을 포함하여 112개의 지점을 운영하고 있는 이마트(E-Mart)의 중국진출 실패사례와 실패요인을 분석하였으며, 결론에서는 종합적인 결론 및 시사점을 제시하였다.2. 본론1) 이마트의 마케팅