[글로벌 마케팅] 이마트의 성공적인 중국 진출과 까르프의 실패 요인 분석

Report주제: 이마트의 중국시장 진출목 차Ⅰ. 중국시장 분석 - 2Ⅱ. 중국의 할인점 시장 분석 - 2Ⅲ. 이마트의 중국 진출 현황 - 4Ⅳ. 이마트의 중국시장 진출방식 선택 전략 4Ⅴ. 이마트의 성공 요인 7Ⅵ. 경쟁사 분석 10Ⅶ. 지속적 성장을 위한 이마트의 전략 - 13Ⅷ.

글로벌 경영이 어떻게 성공하고 실패하는지 알아보는 것은 매우 흥미 있어보였고, 특히 우리가 피부로 느낄 수 있는 국내에서 실패한 글로벌 기업, 해외에서 부분적으로 성공하고 부분적으로 실패하고 있는 한국의 기업들에 대해 조사해보았다.우선 본론에서는 간단하게 글로벌 마케팅에 대해 알아보고, 세계 최고의 규모를 자랑하는 월마트가 한국 시장에서 실패하고 철수한 사례와 안방에서의 싸움을 승리로 이끌고 해외로 진출하는 이마트를 비교

이마트인 것이다. 이마트는 1993년 창동점으로 시작했으며, 새로운 경영전략으로서 글로벌화를 조기 달성한다는 전략을 수립하고 97년 업계 최초로 1997년 중국 진출(상하이)에 성공, 제2 제3의 상하이 이마트를 추진하고 있다. 또한 최저가격제 유지와 고객이 선택할 수 있는 매장 제품군을 최대한 늘리는 전략과 물류센터를 확보하면서 유통시스템의 든든한 구축을 한다는 전략을 구사하고 있다. 이마트의 경영전략은 국내최초의 대형할인점으로서 동업

이마트를 비롯한 경쟁 할인점들이 도입하고 있어 그들의 가격 경쟁 차별화 정책이 실효를 거두지 못한다는 점이다.10. 실패요인 분석월마트가 한국에 들어온 1998년 10월은 이미 많은 해외, 국내 기업들이 뛰어들어 경쟁을 펼치고 있는 상황이었고, 월마트가 끼어 들 자리가 크지 않았다. 때문에 월마트는 세계적인 기업이었지만 한국시장에는 후발주자라는 단점을 갖고 진출할 수밖에 없었고, 중국시장을 우선으로 생각한 월마트 인터내셔널의 경영전

글로벌 현황월마트는 1991년 맥시코 시티에 SAMs Club을 개점하면서 국제기업으로 발돋움했다. 월마트는 현재 멕시코(1991), 캐나다(1994), 아르헨티나(1995), 브라질(1995), 푸에르토리코(1992), 영국(1999), 독일(1998), 중국(1996), 한국(1998), 일본에 진출해 있다. 많은 인구와 중산층이 두터운 이유로 이들 나라에 진출하게 되었다. 개점 한 지 몇 년 만에 월마트는 멕시코와 캐나다에서 최대의 소매 기업이 되었고, 영국에서는 세 번째 자리를 차지했다. 아시아에서도