[국제경영] 이마트의 중국시장 진출전략

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목차: Contents

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중국과 세계경제
□ 중국의 장기 성장 전망
□ 장기성장의 원천
□ 중국 경제 60년의 시기별 변천
□ G2 로의 부상
□ 중국의 성장과 동아시아 경제통합
□ 중국에 진출한 우리 기업
Ⅲ. 이마트, 중국에 가다
□ 국내할인점 부동의 1위, 이마트
□ 이마트가 중국을 선택한 이유
□ 이마트, 중국시장진출 과정과 성과
□ 이마트의 초기 중국시장진출 전략
□ 이마트 중국 진출 위기, 상하이 차오안점 폐점
□ 이마트의 향후 중소도시 공략계획

IV. 이마트 VS 월마트
□ 월마트의 현황 및 분석
□ 이마트 VS 월마트

V. 결론
□ 중국시장 전망과 대응방안
□ Innovation - 이마트를 위한 제언

Reference

본문내용: Great leap forward)을 추진하였으나 실패로 끝나며 중국 경제 추락이 시작되었다.

- 중국은 제2차 5개년계획이 시작된 1958년 모택동[毛澤東]에 의하여 제기된 ‘사회주의 건설의 총노선’ 주도하에 경제의 대약진과 인민공사(人民公社)를 설립하는 전국적인 대중운동을 전개하였다. 중국의 삼면홍기(三面紅旗)는 ‘총노선’ ‘대약진’ ‘인민공사’ 등 3가지 경제정책을 상징적으로 일컫는 말이었다. 중국의 발표에 의하면, 제2차 5개년 계획의 첫해인 58년의 농공업생산 총액은 전년비 48％ 증가를 보였다고 하고, 그 후 계속 비약적인 신장을 이루었다고 한다. 그러나 이런 성장지수는 과장된 보고에 의한 것이었으며 59년부터 계속 3년간 자연재해가 있었고, 구(舊)소련이 60년 이래로 경제원조를 전면적으로 중단한 데다 중 •소관계가 악화된 점 등의 원인으로 대약진정책은 중도에서 좌절되었다. 원래삼면홍기운동을 사회주의로부터 공산주의로 진입하는 초기 단계라고 하면서 강철생산량이 15년 내에 영국을 초과할 것이며, 농업생산량도 100% 이상 증가할 것을 표방하면서 모든 가정을 없애고 직업별로 군대식으로 인민을 조직화하였다. 그러나 농민의 태업과 반항으로 농업생산은 대풍작이었던 58년의 2억 2500만t에서 60년의 1억 8000만t으로 떨어졌고, 밥짓는 솥까지 몰수해서 토법(土法:재래식 방법)으로 수만 개의 제철소를 만들어 생산한 철은 산성이 많아서 쓸모 없는 것이 산적하게 되었다. 이래서 60년부터 류소기[劉少奇]와 주은래[周恩來]가 나서서 조정노선을 채택, 자류지(自留地)에 의한 농민의 무마 등으로 5∼6년 후까지는 1억 8000만t 대를 겨우 유지하였고, 강철생산도 중지하였으며 대약진은 완전히 실패하고 모택동도 일시 뒤로 물러났다. 이것이 그 후 문화대혁명에 의한 모택동의 보복(전면무정부주의화 및 류소기의 감금)으로 나타나 중국의 경제를 20년이나 후퇴시켰다.

참고문헌: Reference

단행본

2002, 전용욱 외, 국제경영, 문영사
2006, Tony Dvila 외, Making Innovation Work, Wharton School Publishing
2007, 정상은 외,『CEO Information 2008년 중국경제에 대한 8가지 질문』,
삼성경제연구소

웹사이트

KOTRA http://www.kotra.or.kr/wps/portal/dknew
LG경제연구소 http://www.lgeri.com/
이마트 http://www.emart.com/company/about.jsp
한국무역협회 국제무역연구원 http://iit.kita.net
네이버 뉴스 http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LPOD&mid

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