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기업가형 사원 육성․한국형 연봉제 시도(TEAMWORK 중시)2. BOSS 기본방향-목표 지향적 성과주의-평가방식 단순화로 목표관리 명확/용이-단기평가로 동기부여 강화-당기 이익 중심 평가-질적 경영지표 보완3. BOSS 운용 내용1) 운용 PROCESS목표이익 접수 -> 조건지표/목표이익 심의 -> 계약서 작성 -> 실적평가/PROFIT SHARING2) 대상/시기-신청팀-평가시기 ; 11/1 - 6/30, 7/1 - 12/31지급시기 ; 9월, 3월3) 목표이익설정방법(영업부서)-조건지표 ; 채권/재고 회전기

기업은 자신이 핵심역량을 보유하고 있는 부분만 본국에 남겨두고 기타 활동부분은 세계 각국 중 그 활동부분을 가장 잘 수행할 수 있는 국가에 효과적으로 배치함으로써 최대한의 효율성을 가질 수 있다.가치사슬에서는 경쟁우위 획득에 있어서 중요한, 모든 혁신과 전략적 의사결정의 주체인, 기업가 활동이 배제되어 있으며, 조직의 최상위 수준에 적용하는 것은 다음과 같은 한계가 있다. 하나의 산업은 서로 다른 프로세스에 대한 요구 및 서로 다

전자 유통업계 내 명실상부한 1위 기업을 고수최고 수준의 유통시스템을 활용하여 24시간 내 상품배송오프라인 전 매장과 연계한 AS제공등 온-오프라인의 장점을 극대화매장내 전 직원 PDA를 통해 전국 공통가격제 도입으로 소비자에게 믿음을 주고있다 매장내 전 직원 PDA를 통해 전국 공통가격제 도입으로 소비자에게 믿음을 주고있다 매장의 고객화 – 매장 방문 고객에게 팝콘 제공홈페이지 원하는 사은품 조사무료 휴대폰 충전소 제공자료출처

기업의 제품과는 차별화된 제품을 계속적으로 개발, 생산, 판매할 수 있는 능력, 필요한 자금을 충분히 적기에 저렴한 자본비용으로 조달할 수 있는 자금조달능력에서의 강점 등을 갖고 있기 때문이다. 3. FDI의 장, 단점1) 투자국 입장에서의 장, 단점구 분장 점단 점산업 조직 효과해외시장의 확보와 유지,세계 경제의 경제적 우위확보산업집중 및 금융지배,이전가격 통한 비시장 거래 증대기술 및 경쟁력효과요소 효율성 증대, 기술향상. 국제

사례2) 하나로 만들다Page  *1. 생계 의존형 유통구조 → 백화점, 할인점 등 기업형 유통구조로 전환● 백화점 업계는 4-5 개 회사의 대형 백화점 중심으로 재편.● 규모가 작은 업체는 의류, 전자, 스포츠 용품에 집중하는 대형전문점으로 탈바꿈.2. 할인점의 상대적 위상 급부상● 저가 구매형 소비성향 + 수도권 유통업체들의 지방 진출3. 가격개념 -> 가치개념으로의 인식 변화● 가격경쟁에 대처하지 못하는 기업들은 도태되고 소비자 선택의 폭