인적자원정보시스템과 e-HRM

인적자원관리인적자원관리시스템 정보화 시대에 기업 인적자원관리방식은 많은 변화를 경험하고 있다. 이러한 변화들을 구체화하기 위해서는 기존방식의 업무형태를 극복할 수 있는 새로운 기술적 환경이 필요하며 그것이 바로 정보통신 기술이다. 지금부터는 기업 인적자원관리의 새로운 기술적 기반으로서 현재 기업들의 관심이 집중되고 있는 e-HRM -Human Resources management에 관해 살펴보고자 한다. e-HRM은 종래의 p-HRM paper-HRM에 대별되는 용어로서, 서

정보시스템 도입 등에 구체적인 방법으로 활용될 수 있을 것이다.(3) 개발기업경쟁력은 종업원의 능력에 따라 결정된다는 말처럼 인적자원의 중요성은 점증하고 있다. 따라서 종업원의 능력을 개발 할 수 있는 교육, 훈련 프로그램의 개발은 중요하며 개인이 자발적이고 창의적으로 참여할 수 있는 방안을 모색하여야 한다. C.D.P 도입 O.J.T 및 OFF J.T 등을 적절히 활용하며 종업원의 경력계획 활동을 지원 할 수 있는 조직 분위기 조성과 지원체제를 갖추

시스템에 등록하고 있다.2. POSCO Competency-Based 능력고과 제도 탐색▣ 인적자원관리 체계인적자원관리체제는 서양문화권을 중심으로 한 직무중심형 인적자원관리체계와 동양문화권을 중심으로 한 연공형 인사관리체계로 구분할 수 있다. 직무형 인사관리체계와 연공형 인사관리체계가 생성된 배경은 다양하게 분석될 수 있지만 노동시장이 형성되는 경제, 기술적 여건의 특성을 통해 설명할 수 있다. 즉 선진국인 서구권의 경우 전 직무계층에서 노동

E-HRM 도입사례신제품 개발 기간 및 상용화 기간 단축- 기존 4년 1.5년경제적 원료 구매 확대 등 경영효율 증대로 인한 비용감소 효과 e-sales 구축에 따른 e-비즈니스효과고객중심의 프로세스 구축 POSCO의 E-HRM 도입효과현재 2960여 명이 970여개의 과제를 수행중이며 향후 혁신업무에 40%의 인력자원 투입 예정S - HRMS- HRM 정의기업의 환경, 전략, 제반 인사제도 등을 총체적으로 고려하는 장기적이고 거시적인 차원의 인적자원관리 시스템Strategic Human Reso

시스템의 사용 절차를 알 수 있도록 하고 있다. • 부문 협력팀(Cross-functional team)을 구축하라.- e-HRM은 HRM 업무를 정보 기술을 이용해서 변환시키는 것도, HRM 업무의 일부로 추진되는 것도 아니다. 전사적 성과 향상을 위해, 전사적 자원의 효율적 활용을 위해, 경쟁의 핵심 자원인 인역의 모티베이션을 위해 전략적으로 추진되는 과업이다. 따라서 e - H R M 체제 구축을 IT 부서나 H R M 부서가 주도하도록 할 경우, 자기 충족적인 시스템을 구축하는 실수를