[인사관리] 한국 인사감사 및 인사 정보시스템의 심층분석과 전개방향(Management Process 관리)
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- 목차
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서 론
인사감사
1.인사감사의 심층 분석 및 전개방향
1-1 인사감사의 의의 및 중요성
1-2 인사감사의 기능
2.감사절차
2-1 감사의 목적과 범위 설정
2-2 감사위원회 구성
2-3 보고서 작성 및 인사관리의 개선
3.감사의 종류
3-1 대상의 의하 분류
3-2 주체에 의한 분류
4.보 고
4-1 감사결과보고서 요건
5.감사의 방법
5-1 ABC 감사
5-2 감사 범위에 따른 분류
5-3 기타의 인사감사
6.인사감사의 한계
7.인사감사 사례분석 - 중앙 인사위원회
7-1 중앙 인사 위원회
7-2 중앙 인사 위원회 주요업무
7-3 행정기관 인사감사 절차 및 내용
7-4 행정기관 인사감사 사례분석
7-5 공무원 인사감사에서 발견된 문제점
7-6 공무원 인사감사 결과의 개선방향
7-7 공무원 인사감사 제도의 문제점 및 개선방향 제시
8.기업사례 분석을 통한 인사감사 방향제시
8-1 인사감사의 활용과 효용
8-2 성공적인 인사감사 포인트
8-3 한국 기업 인사감사의 전개방향에 대한 종합적 고찰
인사정보시스템
1.인사정보와 인사정보시스템
2.인사정보시스템의 유형
2-1 PIS(인사정보시스템)
2-2 HRIS(인적자원정보시스템)
2-3 e-HRM
2-4 ERP(전사적 자원관리체계)
3.인사정보시스템 확립과정
3-1 인사정보시스템 확립과정
3-2 종합적 인사정보시스템 확립과정
4.국내 기업의 인사정보시스템 구축사례
4-1 현대정보기술의 인사정보 시스템 구축사례
4-2 (주)태평양의 e-HRM구축 사례
4-3(주)흥국상사의 HRIS구축사례
4-4 대구은행 인사정보시스템 구축사례
5.문제점
6.성공적인 인사정보시스템 구축을 위한 전개방향
결 론
참고문헌
- 본문내용
-
I. 서 론
기능적 관점에서 인사관리에 접근하는 모형으로는 프로세스 모형이 있다. 이 모형은 다시 로지스틱 프로세스 관리와 매니지먼트 프로세스 관리로 나누어지는데 후자에 속하는 매니지먼트 프로세스는 인사계획(Plan), 인사실천(Do), 그리고 인사통제(See)의 과정을 띤다.
여기서 통제(See)는 기능적 관점을 설명하는 프로세스 모형의 귀착점이자 동시에 새롭게 인사계획 수립할 수 있는 근거가 되기도 한다. 인사 통제란 인사 활동이 동태적 상황 하에서 기대되는 결과로 이르게 하기 위하여 계획된 목표와 그 실제와의 차이를 측정ㆍ평가한 후 수정을 가할 수 있도록 제공되는 방법과 과정을 말한다.
인사 통제는 어디에 중점을 두느냐에 따라 통제 대상이 되는 행위가 발생한 시기를 기준으로 구분한 통제, 통제 과정을 기준으로 구분한 통제, 통제의 원천을 기준으로 구분한 통제로 나눌 수 있다. 이러한 인적 자원 통제의 주요 내용은 인사감사, 인사 조사, 인사정보 등이 있는데, 이 부분들은 인적 자원 통제를 위해 필수적으로 요청되는 부분들이다. 그만큼 인사통제는 기능적 인사 관리론에서 중요한 부분을 차지한다. 인사통제를 구성하는 요소로 인사감사와 인사정보시스템을 들 수 있다.
- 참고문헌
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l 최종태, 『현대 인사관리론 – 의사결정론적 시스템 어프로치』, 박영사, 2005
l 이경희, 『현대 인적자원관리』, 민영사, 1998
l 이재규∙김진극∙김동조 공저, 『디지털 시대의 인적자원관리』, 문영사, 2001
l 이학종∙양혁승 공저, 『전략적 인적자원관리』, 박영사, 2005
l 김준식, 『인적자원 관리론』, 대명, 2001
l 김석회, 『인적자원 관리론』, 무역경영사, 1998
l 중앙 인사위원회, 『2004 인사 감사 사례집』, 2004
l 한상엽, 『HR역량 강화를 위한 인사 감사 성공포인트』, LG주간경제, 2006.4.19
l 중앙 인사위원회 홈페이지(www.csc.go.kr
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