[인사관리] 보상관리 기업사례 조사

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2012.11.23 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 보상제도의 개념 및 유형
Ⅱ. 임금관리의 체계
Ⅲ. 기업 사례 조사
Ⅳ. 국내 및 외국 기업의 보상제도
Ⅴ. 보상제도의 방향성 '성과주의'
Ⅵ. 결론
Ⅶ. 참고문헌

본문내용: Ⅰ. 보상제도의 개념과 유형

일반적으로 보상은 개인이 조직체에서 수행한 일에 대한 모든 (경제적, 경제 외적) 대가를 나타낸다고 할 수 있다. 현대에 이르러 기업, 정부를 포함한 모든 조직에서는 좀 더 효과적인 성과를 내기 위하여 적절한 보상시스템을 만들기 위해 노력하고 있는데 이러한 보상의 정의에는 다양한 의견이 있다. 포터 (L.W. Porter)는 급여, 승진 등은 외재적 보상으로, 성취감, 안정감, 도전감, 자아실현감 등을 내재적 보상으로 구분하여 경제적 대가 이외의 요소들을 보상의 개념에 포함시켰고, 벨헤르(D.W.Belcher) 는 “보상이란 고용계약에 있어서 조직과 개인 간의 거래를 나타낸다” 라고 설명하기도 했다. 오늘날 보상제도의 중요성이 부각되고 있는데 보상제도는 조직 구성원의 행동양식에 영향을 미치기 때문에 결국 조직의 성패를 가름하게 되므로 이는 지극히 당연한 일이다.
보상제도의 유형은 크게 직접보상제도와 간접보상제도로 나뉜다. 직접보상제도에 해당하는 장기보상제도에는 스톡옵션, 제한주식, 장부가치 단위제도 등이 있으며 이것은 기업의 장기적이고 전략적인 측면의 성과에 중점을 둔 보상제도이다. 단기보상제도에는 봉급과 보너스 등이 있다. 간접보상제도는 복리후생이라고 볼 수 있는데, 복리후생은 종업원의 생활수준 향상을 위하여 시행하는 임금 이외의 간접적인 여러 급부를 말한다. 대표적으로 국민건강보험이나 의료보험, 각종 공제 및 대부, 급식, 사택 , 오락시설, 연금과 재해보험 등이 있다.

참고문헌: 정재훈 북넷 인적자원관리(제3판) - 표 참조
http://magazine.hankyung.com/apps/news?popup=0&nid=13&nkey=2011050400805000311&mode=sub_view
http://www.nocutnews.co.kr/Show.asp?IDX=1942740
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http://wifizone.tistory.com/723
http://zosolution.com/422
http://reporter.egloos.com/3313830
http://www.wikitree.co.kr/main/news_view.php?id=55380
http://www.chosun.com/site/data/html_dir/2009/01/08/2009010801372.html
http://blog.naver.com/anackne?Redirect=Log&logNo=110113992851

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굿입니다ㅎㅎㅎㅎ맘에들엇습니다
wlsh1***
(2014.06.01 23:20:38)

각 기업별로 보상관리제도가 잘 나와있네요~^^
cwh1***
(2013.05.31 04:58:03)

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