[경영혁신] 오리온그룹 경영혁신 사례

원가혁신 기법-원가경영1원가기획26 원가혁신 기법-원가경영I. 들어가는 말II. 원가경영 개요 원가의 중요성 원가경영III. 산업별 원가경영 개요 전자업계 자동차업계 조선업계 철강업계 항공업계IV. 주요 기업별 원가경영 사례 스즈키 미쓰비시 혼다 도요타 닛산 파나소닉 포스코 삼성중공업 두산인프라코어 LG화학 현대차그룹V. 비용(원가)절감관련 운동의 사례 VIP TDR TOP 운동

오리온의 브랜드 관리를 알아보며 제자리걸음으로써의 장수가 아닌, 지속적으로 나아가는 장수를 하고 있는 오리온 초코파이만의 경영 전략을 살펴본다. Keywords : 현지화 전략, 정(情), Brand Power, 기술 혁신1. 서론오리온 초코파이는 1974년 4월 처음 출시돼 지난 30년 동안 94억개 이상이 팔렸다.(2004년 통계) 그동안 판매된 초코파이를 한 줄로 이어놓으면 지구를 15번이나 돌 수 있는 63만Km에 이른다. 출시 당시 개당 50원으로 출발해 현재 200원인 점을 감안

경영상태 이해를 목적으로 함주 1회 과장급 이상 전 간부사원- 경영정보 공유, 주단위 경영전반 문제점 토의, 월별 경영실적 분석, 노사관계 정립을 위한 간부사원들의 역할 토론- 경영회의 전달 사항은 12시간 내에 전사원에게 전달됨매주 화요일, 금요일 사내 정보지 발행 (최근에는 사내 그룹웨어 네트웍 활용) - 경영 및 생산 상황 공개- 종업원이 CEO와 생각을 공유하게 함출퇴근버스 안에서 경제신문 보기 운동열린 경영의 실제- 혁신의 시작경

혁신 8단계3) 한국전기초자 서두칠 사장이 추진한 7가지 구조조정V. 결론 : 아쉬운 점/앞으로 나아갈 방향I. 한국전기초자(주)의 소개한국전기초자(HEG:Hankuk Electric Glass)는 1974년 5월에 설립되어 초기에는 흑백 텔레비전용 유리만 생산했고 1988년 들어 컬러 텔레비전용 유리 생산을 시작했다.1995년 12월에 주식을 상장했으며, 제2,3공장을 준공했다. 1997년에 77일간의 장기 파업을 겪었고 그 해 말 대우그룹으로 경영권이 이양되었다. 1998년부터 대대적인

혁신은 이론적으로 개발하는 것이 아니라 직접 몸으로 부딪쳐 껍질이 벗겨지는 고통을 참아내며 스스로 주인의식을 갖고 실천하는 것이다.경영혁신 가격선도전략 & 마이너스적 요소는 대폭 없애고 플러스적 요소는 대폭 늘리기. 전기초자의 혁신은 이 때부터 시작되었다. 대우 계열사 편입 직후 회사가 직면한 가장 큰 문제는 막대한 부채를 최단시일 내에 처리하는 것이었다. 그러나 인력의 감축 없이 구조조정을 수행하기 위해서는 생산체제를 정상