[국제경영] 포스코의 글로벌 경영 -유럽시장 진출전략

포스코는 해외진출에도 활발히 앞장서 이미 1994년 뉴욕시장에 상장되었다. 또한 국내기업으로는 드물게 해외시장 진입 초기부터 촉망 받는 국제경영 선도기업이라는 칭찬을 받았다. 무엇보다도 철강산업은 우리나라의 국가경제 발전을 이끌었던 대표적인 산업으로써 자동차와 조선 산업을 세계상위권에 링크시킬 만큼 자기역할을 충분히 한 산업이라고 생각된다. 따라서 철강산업의 현주소와 포스코의 글로벌 경영전략을 분석하여 포스코만의 새로

진출의 SWOT분석4) Diamond Model에 근거한 장소 특유의 우위요소 분석(1) Diamond Model 이론 소개(2) 캄보디아 특유의 우위요소 분석5) 외국인 투자 관련 고려사항(1) 법제도적 환경(2) 실물환경 고려사항6) 포스코의 캄보디아 진출 타당성 평가Ⅴ. 철강 산업 해외진출 성공 사례 및 시사점1. 외국의 성공사례1) 미국- US Steel : 구조조정과 집중화 전략2) 일본 - JFE Steel : 아시아 시장 중심의 글로벌 전략3) 유럽 - Arcelor-Mittal : M&A를 통한 해외 진출4) 세계 철강

시장동향- 국내 철강시장이 글로벌화 돼 한중일 3개국 제품의 경쟁이 치열해지면서 작년 중국산 제품이 국내시장을 크게 잠식(중국 수입증가율 66.5%)- 중국 및 인도 등 신흥국의 성장세 지속 예상- 포스코는 2012년 2월 스테인리스 출하가격 동결. 니켈가격의 강세로 인한 원가상승을 고려하여, 출하가격은 유지하며 할인폭을 전월비 10~15만원 축소할 계획2. 산업구조분석(1) 기존경쟁사의 경쟁상태국내경쟁사는 포스코, 현대제철, 동국제강 3강체제

시장중심 위주의 제품개발 활동을 전개해 나갈 것임을 밝혔다. 또 해양구조용 강재 또는 풍력발전용 강재 등 미래 성장 시장을 발굴하는데 그룹차원의 개발 및 판매역량을 집중하여 글로벌 시장에 적극 진출함으로써 장기적인 성장동력을 확보해 나갈 방침이다. 3) 고객과 상호 Win-Win하는 파트너십 구축포스코는 고급 핵심제품을 사용하는 대형 전략 고객사를 중심으로 고객사와의 상호 win- win하는 체제를 구축하기 위해 경영층간 교류를 확대해 나가

전략이다. 특히 후지쯔의 글로벌 자회사인 후지쯔 컨설팅 등과 협력체제를 강화, BPRㆍISPㆍPI 등 컨설팅 사업영역에 SEM 컨설팅 사업을 추가하는 등 컨설팅 사업영역을 확대해가고 있다. 다. 한국 후지쯔의 새로운 컴퓨팅 전략 ‘트리올레’ 최근 IBM(온 디맨드), HP(어뎁티브 엔터프라이즈), 썬(N1) 등은 일제히 새로운 컴퓨팅 전략을 앞세워 시장 공략에 나서고 있다. 경쟁사의 이러한 전략과 비견할 만한 후지쯔의 전략은 무엇이며 앞으로 어떠한 전략을