[해외직접투자] 대우가전의 제3시장 현지경영전략

시장의 런칭 전략3.3.1 현지 지향형의 접근3.3.2 제품 : 상트로/액센트3.3.2.1 상트로(Santro) : 국내명 비스토(Visto)3.3.2.2 액센트(Accent) : 국내명 베르나(Verna)3.3.3 유통 채널Ⅲ. 결언참고자료Summary해외직접투자 시 진출기업은 현지자회사에 대한 소유구조, 즉 단독투자냐 합작투자냐에 대한 전략적 결정을 내려야 한다. 현지시장환경에 적합한 소유구조의 결정은 현지자회사의 경영성과에 주요한 영향을 미칠 것이다. 선행연구들을 보고 우리는 시장의 리

해외 직접 투자 시 자기자급조달의 무 규정의 폐지 등 해외직접투자 자유화의 진전으로 다시 급증하였다. 또한 해외투자제한 업종이 93년 12월부터 축소되고, 96년 6월에 업종제한을 해제함에 따라 현재는 완전히 자유화가 진행된 상태이다. 이러한 해외직접투자는 경제 환경의 급속한 변화와 함께 한국 기업의 해외시장 진입 전략으로서 그 중요성이 날로 증가하고 있다. 이와 더불어 한국기업의 국제화에 대한 연구도 꾸준히 진행되어 왔으며, 특히 한

국제경영 삼성전자 Wynyard FDI사례분석Ⅰ. 서 론국내 기업의 해외진출이 늘어나면서 해외생산이 국내생산분을 추월하는 제품이 속속 등장하고 있다. 글로벌 경영시대를 맞아 국내기업활동의 주무대가 해외로 바뀌고, 국산제품의 다국적 브랜드시대가 활짝 열린 것이다.우리나라의 대표적인 기업으로서 이제 다국적 기업으로도 전 세계에서 위상을 떨치고 있는 삼성전자의 영국 윈야드 진출 사례는 삼성전자의 해외진출 전략과 외국인투자를 유치하고

투자가 급증하는 제2차 붐이 일었다. 그 결과 중국이 미국에 이어 세계 2위의 해외 직접투자 유입국으로 부상하고 있다. 중국 사회과학원에 의하면 외국기업의 중국 내 직접투자는 99년 403억 달러에 달했으며, 2005년에는 1,000억 달러 이상으로 늘어날 전망이다. 현재 세계 500대 기업 중 300개 이상의 기업이 중국에 거점을 확보하였다. 다수의 기업이 중국시장을 총괄하는 중국본사를 두고 있으며 IBM, 모토롤라, 인텔, MS 등은 중국 현지 R&D 센터를 운영하고

시장규모에서 잠재력이 높아) 2000년 인구-5억, GDP-1조 8천억$. 2020년 6억 7천6백만 명으로 세계인구 대비 8.6%를 점유할 것으로 전망됨. 우리 나라뿐 아니라 여러 외국자본가들의 새로운 투자대상지역으로 떠오르고 있다. 따라서 새로운 신흥시장에 대한 우리의 보다 적극적인 진출노력과 함께 진출방법의 다양화는 물론 현지경영에 신속히 적응할 수 있는 경영전략 수립 등을 통해서 신 시장 선점에 최선을 다해야 할 때라고 할 수 있다. 이에 보고서에서