[국제경영] Mercedes Benz의 성공전략 분석

성공을 거두고 있는 것이다. 이러한 도요타의 성공에는 렉서스가 있으며, 그래서 시너지조는 그 성공의 중심에 서있는 렉서스라는 브랜드를 분석해 보도록 하겠다.도요타는 초일류 경쟁력을 자랑하는 세계 3위의 자동차 메이커이다. 그러나 글로벌한 사업전게와는 달리 의외로 보수적이고 시골기업 같은 이미지가 물씬 풍긴다. 경영철학은 한물갔다고 평가받는 일본적 경영에 충실하려는 쪽이다. 그래서 ‘일본모델 최후의 보루’ 로도 불린다. 도요

분석1) 국내 수입차 판매 및 점유율 추이2) 국내 수입차 브랜드별 판매실적3) 경쟁상황(BMW & Mercedes Benz)3.렉서스의 마케팅 전략분석1) SWOT & BCG 매트릭스2) 브랜드 차별화전략3) 끝없는 완벽함의 추구4) 고객만족 서비스 전략5) 사회 공헌 프로그램6) STP 전략7)4PS4.렉서스의 한국시장 진출 1) 렉서스의 한국 수입차 시장 진출2) 도요타 실패를 통한 렉서스의 성공3) 한국 시장에서의 렉서스 마케팅5.렉서스의 한국시장 성공요인과 개선방안1) 렉서스

Ⅰ 서론1. TOYOTA 소개Toyota는 1937년 Sakichi Toyota에 의해 설립되어 2003년 들어 창립 66주년을 맞는 일본 최대의 자동차 생산업체로서 자동차 생산대수 세계 3위인 대기업(2003년 현재)이다. 비교적 짧은 기간에 성공을 거둔 비결은 뛰어난 경영전략과 사원들의 단합된 힘 그리고 위기 때마다 좋은 기회를 만나 새로운 발전의 계기로 삼은 점 등이다. 90년대 들어 일본의 거품경제가 가라앉으면서 잠시 어려움을 겪었지만, 계열관계를 강화하는 등 새로운 도약의

제 Ⅰ장1.TOYOTA는 어떤 회사인가?도요타는 1937년 Sakichi Toyota에 의해 일본 도요타시에 설립된 회사로 일본 최대의 자동차 생산업체로서 자동차 생산대수 세계 3위의 대기업이다. 비교적 짧은 기간에 성공을 거둔 비결은 뛰어난 경영 전략과 도요타만의 생산방식과 기술력이라 생각되며 90년대에 일본의 거품경제로 인해 잠시 어려움을 겪었지만 이를 새로운 기회로 맞아 새로운 도약의 발판을 마련해 세계로 뻗어 나가고 있는 회사라 할 수 있다. 현재 북

국제 경쟁력을 어떻게 생각하십니까?“한국 시장이 전면 개방되기 전부터 토요타는 한국 시장에 대해 끊임없이 생각해 왔다. 토요타의 차를 판매를 하고 싶었지만 개방 전에는 규제가 있어서 불가능했다. 그래서 미국에서 판매되는 모델로 우회적인 방법으로 96년부터 진출했지만 연간 250대 판매하는데 그쳤다. 규제가 풀리면서 여러 모델을 케이스로 연구를 해보았다. 코스트 문제와 시장 상황을 고려할 때 고급 승용차만이 경쟁력을 갖출 수 있다는