기존 인사고과제도의 문제점과 현대적 인사고과 방안

기존의 ford주의적 생산관리체계가 설득력을 잃어가는 상황을 초래하였다. 따라서 기존의 생산관리 및 통제체계가 안고 있는 비효율성과 저생산성을 극복하기 위해 새로운 생산관리 및 통제체계가 추구되고 있다고 할 수 있다. 이러한 대내외적인 환경변화에 적응하기 위해 경영자 측이 추구하고 있는 새로운 경영전략의 하나가 바로 새로운 인사, 노무관리제도의 도입으로 나타나고 있는 것이다. 새로운 인사, 노무관리제도는 일반적으로 능력주의 인

인사고과의 목적은 인사고과의 제 기능에 대한 양질의 의사결정을 하는 것으로 요약 할 수 있으며, 평가하는 내용이 고과목적을 얼마나 잘 반영하고 있느냐와 관련되는 타당성, 평가하려는 내용이 정확하게 측정되어지는 정도를 말하는 신뢰성, 인사고과 제도를 피 고과자인 종업원이 정당하다고 느끼는 정도인 수용성, 그리고 고과제도가 비용/효과 측면에서 얼마나 실용성을 가지고 있느냐에 따라 인사고과 제도의 질이 달라진다. 따라서 인사고과

우리기업 주식회사 인적자원관리 차 례제 1 장 서 론 21. 서론 22. 우리기업 소개 9제 2 장 본 론 18(1) 설문지 분석 및 결과 분석 18 (2) 우리기업 주식회사의 인사제도 현황 보고 311. 직무관리 분야 312. 채용관리 분야 313. 교육․개발 관리 분야 324. 인사고과 분야 325. 임금 관리 분야 326. 방출 관리 분야 337. 노사관계 관리 분야 338. 후생복지와 산재예방 분야 33(3) Q & A ( 인터뷰 ) 35(4) 우리기업(주)의 문제점 분석 및 개선방안 제시 461. 우리기업 주식

인사고과의 관리 기준 인사고과 제도를 마련할 때 지침이 되는 기준 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성 인사고과의 타당성 향상을 위하여◆ 타당성▷ 고과요소 선정이 고과목적과 일치▷ 타당성 증대 방안ㆍ목적별로 고과ㆍ고과집단의 세분화◆ 신뢰성▷ 고과요소를 정확하게 측정▷ 고과 오류방지 ▷ 신뢰성 증대 방안ㆍ상대고과와 절대고과의 적절한 사용ㆍ고과결과의 공개ㆍ다면평가 인사고과 오류들고과오류고

인사고과의 한계점 노출3. 21세기 인재평가의 기본적 사고방식Ⅳ. 포스코(POSCO)의 인적자원관리 사례1. 기업선정 이유2. HRM 현황3. 전형 절차 및 내용4. 인사제도 5. 교육훈련6. 직원의 참여 7. 복리후생제도8. 문제점 및 해결방안Ⅴ. 맺음말21C 글로벌 인사관리전략 및 포스코 인적자원관리 사례분석Ⅰ. 21C형 글로벌 인사트랜드1. 세계화개방화는 신사고의 시대의 저자 앨빈 토플러(Alvin Toffler)는 제3의 물결에서 ‘탈규격화 인간’의