[종업원의 성과 보상관리] 보상관리의 개념과 모델

모델은 직무에 있어서 성공적인 성과를 가져오는 데 필요한 핵심적인 스킬, 지식 그리고 인성(the essential Skills, knowledge, and personal characteristics)이 무엇인가를 밝히는 데 도움을 준다. 역량중심의 인적자원 관리란 조직과 직무의 핵심역량에 초점을 두고, 직무별로 요구되는 역량을 확인, 정의하고 이를 직원의 채용, 평가, 육성, 보상, 직무수행의 기준으로 활용하는 인적자원관리 모델을 의미한다.2. 역량의 개념요소첫째, 역량은 개인의 내적인 측면으로

종업원들이 수행하던 제품설계, 제조, 인적자원관리, 훈련, 회계 등과 같은 과업들은 다른 기업에 외주를 주게 될 것이다. 그리고 네트워크의 중심부에는 기업가적인 개인이나 팀 그리고 소규모의 비교적 저임금을 받는 사무직원이 위치하게 될 것이다. 오늘날의 ‘가상기업’이 바로 이런 형태이다.네트워크조직1절. 조직의 기초개념1.1조직의 정의1.2 조직도제 2절 계층구조와 조직혁신2.1 계층구조의 필요성.2.2 계층구조의 대체물 : 합상황 모델

관리의 효율적인 과정을 유지하고 개선시키기 위해 그들이 소유한 권력을 융통성있게 발휘함으로써 보상과 처벌을 적절하게 사용한다.R. J. House는 경로목표이론에서 성과에 대한 가치있는 보상이 강하게 이루어지는 곳에서 높은 성과가 나타날 수 있으며 따라서 높은 성과를 내고 있는 구성원들은 낮은 성과를 내고 있는 구성원들보다 많은 양의 보상을 받을 수 있고 보다 긍정적인 태도를 보여준다고 주장하였다.종업원의 성과수행에 대한 상황적 보

보상체계 및 형태 - 임금 개별 관리 ← 보상총액의 배분 : 공정성의 원칙2. 보상의 형태조직에서 보수관리는 조직성과에 중요한 영향을 미칠 수 있다. 보수관리의 효율적인 활용은 인적자원의 생산성을 극대화하고 조직의 목표와 개인의 목표달성에 중요하게 기여할 수 있다. 따라서 조직에서 보상 프로그램을 설계하고 실시하는 것이 가장 중요한 인적자원 활동의 하나이다. 보상은 임금과 유사한 개념으로서 사용되고 있는데, 종업원들이 조직으로

보상체계 및 형태 - 임금 개별 관리 ← 보상총액의 배분 : 공정성의 원칙2. 보상의 형태조직에서 보수관리는 조직성과에 중요한 영향을 미칠 수 있다. 보수관리의 효율적인 활용은 인적자원의 생산성을 극대화하고 조직의 목표와 개인의 목표달성에 중요하게 기여할 수 있다. 따라서 조직에서 보상 프로그램을 설계하고 실시하는 것이 가장 중요한 인적자원 활동의 하나이다. 보상은 임금과 유사한 개념으로서 사용되고 있는데, 종업원들이 조직으로