[소매업경여론] 애플 스토어

경쟁업체에 비해서 많은 매장 수를 확보하고 있지는 못하지만 고객의 구매율이 높은 중요한 지역을 중심으로 효율적인 점포 확장- 스포츠 코어샵NBX의 개점을 통해 전문가와 소비자가 직접 만날 수 있는 장소를 제공- 컨셉 스토어를 통해 기업의 역사를 소비자에게 쉽게 알게 하고 단순한 판매의 개념을넘어선 전시관의 이미지를 더함으로 브랜드 고유의 정체성을 강화(4) Promotion- 유명인을 통한 PPL전략으로 거기에 따른 간접광고 효과를 거둠- 유명

경쟁전략1. 마케팅 전략1) 경험 마케팅 전략스타벅스의 슐츠 회장은 언론과의 인터뷰에서 스타벅스를 제3의 장소로 만들고 싶다고 했다. ‘제3의 장란 가정과 직장의 중간으로 개인적인 시간을 갖고 휴식을 취하면서 친구와의 자연스러운 교류를 할 수 있는 곳이며 소속감을 느낄 수도 있는 곳이다. 스타벅스는 스토어를 이러한 제 3의 장소로 제공하기 위해 전 세계에서 공통적으로 편안한 분위기의 실내인테리어로 꾸미로 있다. 아늑한 느낌을 주는

경의 변화 가능성에 미치는 영향경쟁자(High)UNICLO, H&M, GAP, Top10, EightSecond, etc.-SPA브랜드 중 브랜드 가치평가 1위,- 2012년 기준 패스트 패션 부문 매출액 2위 기록최근 온라인 스토어 오픈과 같이 IT 기술 기반 새로운 전략 필요.구매자(High)주타겟층은 빠르게 변화하는 트렌드에 민감한 고객들. 주로 20~40세의 다양한 층에 분포.-높은 고객충성도-지속적인 브랜드 가치 상승-SPA 3사 중 트렌드에 가장 빠르고 민감함.-고급디자인에 비해 저렴한 가격점

경우 주기성이라 던지 계절성의 영향을 그리 많이 받진 않는다. 다만 입학과 졸업이 있는 겨울시기에 선물 등의 용도로 판매량이 늘 것으로 예상된다. 이러한 상황에선 주기성과 계절성을 따지기보단 새로운 기술력의 활용이나 소프트웨어의 개발 등의 흥미를 끌만한 요소만 적절히 뒷받침한다면 고객을 흡수하는데 큰 도움이 될 것이다.6) 현재의 수익성애플은 2003년 4월 i-Tunes 서비스를 시작한 이후 약 6개월 후 5천 만곡을 판매하고 4개월이 더 지났

경을 연출해 유명세를 치렀다.뉴올리언스 소재 네이키드피자는 간판에 트위터 주소를 내거는 등 관련 마케팅을 통해연간 100만달러 이상을 벌어들이고 있다. 스타벅스를 비롯해 도미노피자 등도 트위터를적극 이용 중이다.참고 자료1 머니투데이(http://www.moneytoday.co.kr)2 전자신문(http://www.etnews.co.kr)3 디지털타임즈(http://www.dt.co.kr)4 이데일리(http://www.edaily.co.kr)5 아이뉴스(http://www.inews24.com)7 삼성경제 연구소(http://www.seri.org)8 LG 경제 연