무림 기업 역사, 회사소개, 마케팅 전략, 경영 전략, 사업부 전략, 수직통합전략, 기업 전체의 다각화 전략, 변화, 특징, 현황, 사례, 기법, 시사점, 총체적 조사분석

기법의 통합모델(1) 경영의 창을 변화시키는 기법(2) 경영 프로세스를 변화시키는 기법3. 경영혁신 사례3.1 SK경영혁신3.2 SK그룹 경영혁신 사례 분석의 시사점4. 한국기업의 경영혁신 추진방향4.1 한국적 경영혁신의 특성과 실패요인4.1 한국적 경영혁신의 추진방향5. KOTRA 기업분석5.1 설립과 기업이념5.2 조직구성 및 인사제도5.3 재무분석5.4 사업부문5.5 채용정보6. 공기업으로서의 KOTRA와 시사점7. 혁신과 갈등관리7.1 효과적인 갈등관리 전략7.2

기업분석1) 브랜드구조월트 디즈니는 기업 브랜드를 강화하는 개별 브랜드 구조와 각각의 사업영역에 맞는 공동 브랜드를 강화하는 독립 브랜드 구조를 병용하는 브랜드 구조 전략을 구사하고 있다. 기업 브랜드 강화 전략은 새롭게 발전된 시장에서 기존의 브랜드를 그대로 사용하거나 약간의 변형을 하여 사용하는 것이다. 즉 창업주의 이름인 ‘Disney’를 만화영화 제작사의 회사명에서 놀이공원 및 TV 쇼 등 새로운 시장에까지 확장하여 일관되게

전략의 정확성 확보를 위해 시장과 자사가 경합하는 현실을 파악하는 것과 동시에 전략을 수립하기 위한 믿을 만한 이론적 틀이 필요하다.Ⅱ.사업포트폴리오의 결정과 경영 자원 배분.1. 기업전략과 사업포트폴리오의 세 가지 결정요소.사업포트폴리오란.사업포트폴리오(business portfolio)란 사업부 또는 제품이 여러 개 있을 경우 기업의 자원을 어떻게 배분하는가에 대한 결정하는 것이다. 포트폴리오 분석 시 가장 먼저 고려할 것은 회사의 핵심사

회사의 특징- 자본의 증권화 : 주식상장 및 주식 발행을 통해 대규모 자본을 조달할 수 있으며, 주식은유가증권으로 매매양도가 자유롭다는 특성을 지님- 유한책임제도 : 주식회사에서 주주의 책임은 출자액의 한도 내이며, 회사의 채무를 주주가직접 부담할 필요는 없음- 주식양도의 용이성 : 증권시장에서 주주의 주식 양도 및 양수가 자유로우며, 주주의 주식이매매되더라도 기업 입장에서 자본 총액에는 변화가 없음- 자본과 경영의 분리 : 주식

경영기법을 토대로 획기적인 전략을 만들어 왔는데, 인사제도에 관해서도 역시 새로운 인사제도를 실시하고 근본 목표인 수익극대화를 위해서 회사의 목표에 부합하는 선진기업형 인사시스템구축에 많은 노력을 하고 있다 신인사제도에 대한 관심은 97년 경제위기 이후 98년부터 기업들이 경쟁적으로 도입하기 시작했다. 새로운 인사제도를 도입해서 적용과정과 궁극적으로는 개인의 목표와 조직의 목표를 성취하는 것이다. 경영다각화의 효율적 전