이직관리에 관한 고찰

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목차
Ⅰ. 이직의 의의 및 필요성

Ⅱ. 이직의 유형
1. 자발적 이직
2. 비자발적 이직

Ⅲ. 이직의 원인과 대책
1. 비자발적 이직의 원인과 대책
1) 원인
2) 대책
2. 자발적 이직의 원인과 대책.
1) 원인
2) 대책
①조직전체요인에 대한 대책
②작업환경요인에 대한 대책
③직무내용요인에 대한 대책

Ⅳ. 이직의 효과
1. 이직의 긍정적 효과
2. 이직의 부정적 효과

Ⅴ. 결

본문내용
Ⅳ. 이직의 효과

1. 이직의 긍정적 효과

적정수준의 이직은 조직을 활성화시킴으로써 인적자원관리에 통풍역할을 한다. 또한 사회전체적으로 볼 때 인력의 효율적인 배치가 이루어져 사회전체의 균형있는 발전을 가능하게 한다.

2. 이직의 부정적 효과

비효율적인 이직은 유능한 직원이 조직에서 이탈하고 무능한 직원이 잔존하게 되며, 모집·선발·교육비용이 증가한다. 또한 지나친 이직은 동료들의 사기와 기업의 기술축적에 악영향을 준다.

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