[경영학] 인사관리-교육훈련과 경력관리

- -인사관리 ( 대한항공의 인사제도 분석 )> Ⅰ. 서론1. 기업선정 배경과 연구방향Ⅱ. 본론1. 대한항공의 소개1) 기업개요2) 기업이념3) 경영목표/전략4) 21세기 비전2. 대한항공의 인사철학1) 인사원칙2) 인재상3) 인사제도 3. 인사관리 Process1) 인력모집 및 선발2) 교육훈련과 개발3) 인사평가4) 보상체계4. 인사제도1) 인사고과제도Ⅲ. 결론1.인사제도의 문제점과 해결방안Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론1. 선정배경과 연구 방향첨단화 시대로

교육훈련/인력개발의 모델을 분석하여 보고 구체적으로 장단점 및 문제점에 대한 나름의 대안을 제시해 보고자 한다. 먼저, 기업 사례분석에 앞서 간단하게 교육훈련 / 인력개발의 개념 확정과 그 필요성에 대한 현실적 접근을 통해 주제 선정의 의의를 밝히고자 한다.인사관리의 개발관리는 인력개발로 대표될 수 있고, 이러한 인력개발의 관리적 접근에서 교육훈련 및 경력개발은 실천차원의 문제라 할 수 있다. 개념정의를 위해 좀 더 구분지어 살

인적 자원 개발 전략 (Human Resource Management Strategy)목 차Ⅰ. 서 론 Ⅱ. HRM(인적자원관리) 이론적 고찰1. HRM(인적자원관리) 개념 및 전개1.1. HRM의 개념1.2.PM과 HRM의차이점1.3.우리나라의 HRM 발전방향2. HRM의 발전과 구성요소의 이해2.1.직무분석 체계의 이해2.2.직무평가 체계의 이해2.3.직무설계 체계의 이해2.4.인사고과 및 승진관리 체계의 이해2.5.임금체계 관리 형태의 이해2.6.교육훈련관리 체계의 이해2.7.CDP(경력관리제도)의 이해Ⅲ. HRM(인적자원

교육훈련과의 집계에 의하면, 정부기관에는 70여 개 과정에 100개 이상의 코스웨어가 개발되어 있으며, 40여 개 과정에 70개 이상의 코스웨어가 개발 중에 있다(교훈 12134-27호). E-Learning에 포함된 교과내용을 보면 고급관리자 과정부터 기능직 과정까지 상당히 다양하다. 예컨대 중앙공무원 교육원은 중견 관리자를 대상으로 하는 리더십 향상, 예산실무, 인사실무 등의 코스웨어를 개발하였으며, 철도경영연수원은 사무직이나 기능직을 대상으로 하는

(인사정보론) 인력개발과 교육훈련 및 경력계획과 경력관리Ⅰ. 서론Ⅱ. 인력개발의 전략적 접근1. 인력개발과 전략적 인적자원관리2. 체계적인 교육훈련 및 인력개발관리Ⅲ. 교육훈련의 이론적 기초1. 교육훈련의 목적과 타당도2. 학습의 원리3. 교육훈련 체계와 형태4. 사외교육훈련Ⅳ. 교육훈련방법1. 전통적인 교육훈련방법2. 정보기술과 새 교육훈련방법3. 교육훈련 체계와 형태4. 실무훈련과 인력개발5. 전략적 교육훈련Ⅴ. 경력계