[인적자원관리] SAS사의 동기부여 사례

인적 특성 때문에 생기는 것으로 구분된다. 지위에 부여된 권력으로는 보상권력, 강압적 권력, 합법적 권력(권한)이 있다. 전문적 능력 때문에 생기는 전문적 권력과 존경이나 개인적 호감에 바탕을 둔 준거적 권력은 리더가 개인적 특성 때문에 가질 수 있는 권력이다.(3). 4가지 유형의 리더십) 한국경제연구원 역, /헨리 민쯔버그 외/ 21세기북스, 1999./P.53∼56(4). 리더십의 중요성세기의 경영자로 존경받는 GE사의 회장 잭 웰치는 관리

인적 특성 때문에 생기는 것으로 구분된다. 지위에 부여된 권력으로는 보상권력, 강압적 권력, 합법적 권력(권한)이 있다. 전문적 능력 때문에 생기는 전문적 권력과 존경이나 개인적 호감에 바탕을 둔 준거적 권력은 리더가 개인적 특성 때문에 가질 수 있는 권력이다.(3). 4가지 유형의 리더십) 한국경제연구원 역, /헨리 민쯔버그 외/ 21세기북스, 1999./P.53∼56(4). 리더십의 중요성세기의 경영자로 존경받는 GE사의 회장 잭 웰치는 관리

관리의 대상인 인적 자원, 즉 구성원에 대한 관점을 명확히 하는 것이다. 기업 구성원 대한 인식을 어떻게 가져가는가 하는 것이 새로운 방식을 결정짓는 주요 포인트다. 인적자원관리는 기업의 성공과 실패를 좌우하는 중요한 척도이다. 효과적인 인적자원관리를 통해서 개인의 능력을 극대화 시키는 한편 또한 200%의 잠재성의 개발도 가능하다고 한다. 그러면 인적자원관리란 무엇이며 인적자원관리 방법과 여러회사의 인적자원관리 사례를 들어 보

동기부여 능력이 있기 때문에 기업의 혁신을 유도하는 중요한 수단으로 사용될 수 있다. 또한 기업 경쟁력의 원천이 전통적인 물적 자본이 아니라, 지식이나 역량과 같은 인적 자원으로 이동하고 있는 상황에서 성과급제도는 우수한 인적 자원을 확보하고 그들을 효율적으로 활용하도록 함으로써 기업경쟁력을 확보하는 수단으로 사용될 수 있다. 성과급제도의 전략적 중요성이 강조되면서 1990년대 들어 한국기업들도 그동안 임금체계의 근간을 이루

인적자원을 중요시 생각하는 기업의 오너들이 증가하고 있습니다.이에 따라 저희 조는선진 기업들은 유능한 인재의 채용과 유지를 통한 인적자원의경쟁력향상을 경영전략의 최우선 과제로 놓고 다양한 투자를 아끼지 않는 점을 감안하여 인적자원관리를 위한 동기부여에 대해 관심을 갖고, 이에 대한 사례를 분석하기로 하였습니다. 2.Jim Goodnight 소개Jim Goodnight직 위SAS Institute의 CEO출 생1943년 1월 6일 North Carolina주의 Salisbury학 력노스캐롤라이나