[인적자원관리] 성과급제도의 문제점과 사례

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2006.07.20 / 2019.12.24
19페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,800원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: [서론]
: 성과급제 도입의 추세와 현황

[본론]
: 성과급제 분석과 국내 사례를 통한 현황 파악
1.성과급제도의 체계
2.한국기업의 성과급제도 현황
3.한국기업의 성과급제도 효과
4. 사례 분석
5.성과제의 문제점

[결론]
:성과주의 정착을 위한 해결방안
1. 성과주의에 대한 Total System적 접근
2. 치밀한 준비와 차분한 실행
3. 성과주의 정착을 위한 CEO의 노력

본문내용: [서론]
: 성과급제 도입의 추세와 현황

IMF 외환위기를 전후로 3∼4년간, 많은 한국 기업들은 경영 체질을 강화하기 위해 연공서열 중심의 기존 호봉제 대신 능력과 성과에 따라 보상하는 서구식 능력 성과급 제도인 연봉제로의 전환을 서두르고 있다.

성과주의는 개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사 시스템으로서 연공주의는 연공, 직급, 학력, 등을 중시하나, 성과주의에서는 성과에 대한 기여도와 역량의 발휘 정도를 보다 중시하고 있는 것이 특징이다. 이러한 특징을 바탕으로 최근에는 벤처기업과 정보․통신기업 등을 주축으로 주식을 통한 보상, 즉 스톡옵션과 같은 보상, 인센티브 보상제도와 같은 여러 가지 형태의 보상 제도들도 급격히 확산되고 있다. 대부분의 한국 기업들은 새로운 경영기법이나 제도가 소개되면 유행처럼 번져서 서로 경쟁적으로 도입하는 경향이 있듯이 성과주의 연봉제 확산도 그러한 양상을 보여 왔다. 일부 국내 은행들은 정부 주도로 진행된 구조 조정 계획의 일환으로 등을 떠밀리다시피 연봉제를 도입했다. 따라서 이렇게 기존 한국 기업에 도입된 신 인사제도는 그 본래 취지와 목적인 제도 도입을 통한 차등적 보상의 구현이라는 과제를 완벽히 달성하지 못하고 있는 것은 당연하다고 할 수 있다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[조직행동]학습이론에있어 고전적 조직화모델

인적자원관리변수4. 실증연구5. 토론과 결론 제 4 장 결 론제 1 절 연구결과의 요약부록1. 참고문헌2. 보충사례1. 강화일정 중 고정간격을 적용한 마쓰다 공업소(주)보충사례2. 직무와 능력에 따른 성과급 제도 : IBM 3. 편집후기(개인별 수록)< 표 1-1 > 행동수정모형< 표 2-1 > 인구통계학적 특성에 대한 기술통계치< 표 2-2 > 응답자의 성별 구성과 국세근무 경력 유무< 표 3-1 > 연구모형: 린 생산체제에서 노동자들의 기술학습< 표 3-2 > 가

[학사][인사관리]우리나라 역량중심의 인적자원 경영 연구 분석

인적자원개발 시스템의 개발을 담당한 디스플레이 사업본부 내 학습지원팀은 사업본부 내 경영지원담당 소속으로서 총 14명으로 구성되어있다. 학습지원팀은 HR(Human Resource ; 인적 자원 관리)제도 및 운영상의 문제점을 인터뷰, 벤치마킹, 내부자료 분석 및 HR진단 체크리스트를 이용한 다양한 방법으로 파악하고, 개선의 대안으로서 역량을 중심으로 한 인적자원개발 시스템을 구상하게 되었다. 이 사례에서 세 가지 특징이 있다. 첫 째,기존의 인적자

[인적자원관리] 인적자원관리과 사례분석(동아제약)

인적자원관리2-1. 조직구조에 대한 이론 정리2-2 우리가 생각하는 바람직한 기업조직 구조3. 인적자원 예측3-1 인적자원 수요 예측기법3-2 인적자원 공급 예측 기법4. 전략적 인적자원계획과정4-1 전략적 인적자원 계획 4-2 전략적 인적자원계획과정4-3 인적자원계획과정5. 인적자원 계획의 방법 및 문제점5-1 인적자원계획에 대한 접근방법5-2 인력예측의 방법(Manpower forecasting)5-3 인사제도의 문제점과 개선방향6. 사례 분석 ( 동아제약)6-1 동아제약

[인사관리]인적자원관리- 사례 분석(동아제약)

[인사관리] LG전자 신인사제도

< 목 차 >서론본론Ⅰ. LG전자 회사개요 및 소개Ⅱ. LG전자 신인사제도 개요 및 검토배경 Ⅲ. LG전자 신인사제도 주요내용1. 직무관리 2. 인력확보 3. 인력개발 4. 인력보상 Ⅳ. 문제점 및 개선방향 결론첨부자료서론세계의 선진 우량기업은 어떠한 방식으로든 자신의 경쟁력 제고를 위하여 핵심역량을 키우는 인적자원관리나 조직관리를 행하고 있는데, 이러한 관리는 시장을 기초로 하여 급격하게 변화하고 있다는 것이다.그러나 한국의 기

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인