[물류관리] 유니세프 Supply Chain 물류 혁신
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- 목차
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1.유니세프 Supply Chain의 탄생 배경.
2.유니세프의 물류프로세스와 Supply Chain.
3. 1) 수요예측
2) E-procurement
3) Kit
4) 안전재고 유지
5) Hub&Spoke
4.물류혁신 성과
5.결론.
- 본문내용
-
<E-Procurement>
유니세프에선 E-Procurement를 통한 조달개선 추구.
이를 통해 표준화된 상품의 구매 조달을 다양한 공급자를 통해서 가능해졌음.
결과적으로 신속적인 대응과 여유있는 조달의 획득.
<안전재고 전략>
-기본적으로 그들의 안전재고관리는 ABC재고관리에 기반한다.
-25%의 SKU(Stock keeping units)-전체 유통채널에서 80%의 가치를 차지-는 SAP의 모델링(24개월마다 재조정)에 의한 월별수요예측에 기반한다. 이것은 또한 각 개별 국가 사무소의 피크시 수요 요청까지 반영한다.
- 나머지 75%의 SKU는 재주문점계획에 기반하는데 이 계획은 일반적으로 4~6개월단위로 재평가된다.
<Hub&Spoke>
덴마크 코펜하겐이 유니세프 물류의 허브.
긴급조달을 위해 두바이와파나마,남아공에도 물류센터의 허브를 두어 연계함.
4개의 허브에서 20만명을 2주동안 지원할 수 있는 물량 확보.
차후에 자동화 및 지역 사무소와의 협력 강화 추진.
- 참고문헌
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<보고서 및 프레젠테이션의 자료 출처>
1)http://www.unicef.org/supply
2)http://unicef.or.kr
3)Unicef Supply Conference reports 2007
4)Unicef Supply Division Annual reports 2007
5)http://twitter.com/#!/unicefsupply
6)Unicef’s NPP With Accenture.
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(2016.10.20 14:51:46)
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