[전략경영] 시스코 CISCO의 성공전략

목 차1. 서론2. M&A의 이론적 배경2-1. M&A의 개념2-2. 기업인수합병의 동기 2-3. 기업인수합병의 유형고찰2-4. 기업인수합병의 장단점2-5. M&A의 실패원인과 성공요인2-6. M&A에 의한 기업가치 변동과 대처방안3. 사례연구 - 시스코(Cisco systems)의 인수합병3-1. 회사소개 및 사업현황3-2. 시스코의 인수합병 전략3-3. 시스코의 인수합병 사례 분석 3-4. 시스코의 인수합병의 효과4. 결론5. 참고문헌 및 참고사이트1. 서론시대는 변하고 있다. 산업혁명이 이루

경영 패러다임을 근본적으로 교체한다. - 기업에서 미래 지향적인 정보전략을 수립할 때 가장 중심에 위치한다. - 창의력 및 도전의식과 더불어 디지털 시대의 키포인트가 될 것이다. 4. e-business 성공법 세계적인 컨설팅 기업인 맥킨지 앤 컴퍼니(McKinsey & Co.)사의 연구에 의하면, 온라인 비즈니스의 어려운 시장 상황에도 불구하고 기업의 기반에 초점을 맞춘 B-to-C의 선도적인 그룹들은 경쟁에서 한 단계 앞으로 진전했지만, 반면 고객들을 변화/유지시

중심으로 한 공급사슬 온라인 마켓플레이스가 형성될 가능성이 높다. B2B의정의B2B 성공사례시스코코리아(www.cisco.com)오라클(www.oracle.com)B2B 실패사례코비신트(Covisint)B2B 성공요인1. b2b 브랜드와 b2c 브랜드의 차이를 정확히 이해2. 파생 수요를 포함한 가치 사슬 전체를 고려.3. 기업 브랜드의 선 명확화4. 고객사의 고객이 소비자일 경우 요소 브랜드 활용5.필요시 유통업체와의 협력 실시6.장기적이고 일괄된 브랜드 마케팅 수행결론 (향후전망)

성공했다. 직급에 관계 없이 광범위한 스톡옵션제도를 시행하고 있음은 물론 웹과 같은 분산형 분권형 조직 구조를 통해 팀 단위의 활동을 강조하고 있다. 또한 정보 공개와 투명한 경영을 통해 개방적이고 신뢰를 중시하는 기업 문화를 정착시켰다. 그 결과 시스코의 사원 당 생산성과 종업원 만족도는 업계 최고 수준이다. 대기업이면서도 실리콘밸리의 역동성을 가진 시스코 같은 기업이 우리나라에서도 많이 생겼으면 하는 바람이다.IndexⅠ. Cisco

것에 대해 부정하였습니다.시스템을 효과적으로 이용을 하되 결정에 있어 절대적이고 유일해서는 안 된다는 생각을 가진 것입니다.그리고 그 생각의 바탕아래 구 사업라인을 버리고 새로운 다중생산 라인의 신 사업라인을 형성 했습니다.이러한 시스코의 행보는 비록 그 시기에 있어서 늦은 감은 없으나 현실의 문제를 파악하고 최고경영자에 의해 변화가 이루어짐으로 현실의 어려움을 극복하고 다시금 발전하는 계기 이자 발판이 될 것입니다.