[경영전략]e-비즈니스의 전략적 활용 효과와 중요성

효과 중 가장 주목할 만한 효과는 바로 인적자원관리의 역할이 변화한다는 것이다. 인적자원관리부문은 과거의 부분 기능수행차원의 인적자원관리에서 벗어나 기업의 전략과 연결되어야 하고, 변화를 지원하고, 조직을 진단하고 개발하는 등의 새로운 전략적 서비스를 수행해 내어야 한다. 이같은 역할을 수행하기 위해서는 조직원셀프서비스 등의 e-HRM의 여러 도구들을 통해 정보를 통합, 운용하는 방법을 적극 활용함으로써 일상의 행정처리업무로

효과-기업가치 극대화의 실현1. 회사의 장기적인 신념과 핵심가치 중심의 가치경영장기적인 비전에 입각한 경영모델 수립강점에 대한 차별화 전략 및 시장에서의 리더십 확보2. 미래 주주가치 극대화장기 경영기획 모델을 토대로 한 미래 EVA 및 CFROI 극대화미래 주주가치 극대화를 통한 기업의 투자모델 확보3. 책임경영체제 구축정확한 성과모델을 기반으로 한 공정한 평가합리적인 내부 이전가격에 근거한 공정한 평가4. 경영정보의 전략적 활

경영이 기업 활동의 핵심적 패러다임으로 자리잡게 되고, 지식경영을 위한 기본적인 구조 및 추진 전략을 수립하는 지식경영 마스터플랜(KM Master Plan) 프로젝트를 추진하게 되었다. 지식경영 마스터플랜에서는 프로젝트 수행능력 향상, 업무 생산성 향상, 사내 자원의 효율적 활용, 사내 협업 문화 형성 및 고객가치의 증대 등을 목표로 삼았다. 결과적으로 기업의 핵심 역량과 경쟁력 강화를 목표로 설정한 것이다.　■ 지식관리체계　LG CNS는 조직 내

효과를 비용을 무시할 정도로 끌어올릴 수 있었으며 이를 통해 e-Business의 중요성이 부각되었다. 2) e-비즈니스의 효과 지금까지 e-비즈니스는 기업에 많은 긍정적 효과를 미쳐 왔으며 앞으로도 수많은 가능성을 열어주고 있는 잠재력이 매우 큰 분야이다. e-비즈니스 체제를 구축하는 과정에서 전략적인 혁신을 꾀할 수 있고, e-Transformation 과정에서 기존 경영체제의 비효율성을 파악, 빠르게 변화하는 시장 환경에 맞추어 경영의 효율화를 도모할 수 있

전략도 함께 감안돼야 한다. ITO 도입과정에 포함돼 있는 각 단계들의 집중적인 관리도 중요하지만, 이들 단계들을 보다 효과적으로 관리하고 운영하기 위해서는 기업의 전략을 감안한 적절한 ITO 전략의 설정이 무엇보다도 중요하다. 정보기술 아웃소싱(ITO: IT Outsourcing)은 이제 민간기업 뿐만 아니라 공공기업들의 비용절감과 경쟁력 증진을 위한 중요한 전략적 방안으로 확산되고 있다. 하지만 기업 내에서 정보기술이 차지하는 전략적 중요성이 강조