[노사관계론] 노동의 인간화- 기업들과 노동조합의 사례를 중심으로

노사관계의 특징 10가. 경영자의 노사관계관 10나. 근로자의 의식구조와 노사관계 11 다. 노동조합의 행태 13라. 단체교섭과 쟁의조정 15마. 정부의 노동정책 16제 3 장 본론(2) - 우리 노사관계의 당면 과제 (1) 인적자원관리의 관점 20가. 의사결정문제 : 집단의사결정 VS. 개인의사결정 20나. 권한배분문제 : 권한집중 VS. 권한위양 22다. 목표설정문제 : 하향식 목표설정 VS. 상향식 목표설정 24라. 리더쉽 문제 : 상사중심 VS. 부하중심 25(2) 생산민주주의

기업들은 치열한 경쟁환경 속에서 보다 높은 수준의 경쟁력을 확보하기 위한 조직적, 제도적 혁신에 몰두하고 있는 것으로 보인다. 이 과정에서 노사관계와 인적자원 관리 분야의 혁신은 기업의 장기적 경쟁력을 결정할 수 있는 핵심 요인들 중의 하나로 주목받고 있으며, 노동자들과 그들의 대표조직인 노조가 조직의 모든 제반 수준과 과정에 적극적으로 참여함으써 참여와 인간화를 바탕으로 인간적이면서 생산적인 조직을 구축하는 것을 주된 변화

기업들은 치열한 경쟁환경 속에서 보다 높은 수준의 경쟁력을 확보하기 위한 조직적, 제도적 혁신에 몰두하고 있는 것으로 보인다. 이 과정에서 노사관계와 인적자원 관리 분야의 혁신은 기업의 장기적 경쟁력을 결정할 수 있는 핵심 요인들 중의 하나로 주목받고 있으며, 노동자들과 그들의 대표조직인 노조가 조직의 모든 제반 수준과 과정에 적극적으로 참여함으써 참여와 인간화를 바탕으로 인간적이면서 생산적인 조직을 구축하는 것을 주된 변화

관계론에서는 조직구성원의 심리적, 사회적 측면만을 강조함으로써 조직의 전체적인 모습을 설명하는데 결국 실패했다는 것이다.4) 폐쇄적 관점- 고전적 조직이론과 마찬가지로 조직을 폐쇄적 체제의 관점에서 바라보고 있다. 외부의 조직환경이 조직과 조직구성원들에게 미치는 영향을 적절히 고려하지 못했다.5) 동기부여의 문제- 인간의 행동에 대한 동기부여가 직무를 중심으로 한 것이 아니라, 전적으로 인간과의 관계 및 비공식적 집단을 중심

목 차들어가는말 2경영참가의 이론 3Ⅰ. 정의 3Ⅱ. 경영참가의 유형 31.자본참가 42.성과참가 43.의사결정참가 5한국기업의 경영참가 성공사례 7Ⅰ. 세림제지(주) 81.기업소개 82.노사관계의 변천과정 93.경영참여내용 141)경제 민주화 및 노동 인간화 측면 152)경쟁력재고와 생산성의 효율성 측면 19가.경영혁신활동-작업장 혁신 193)성과 204.소결론 23Ⅱ. LG전자 231. LG전자 소개 232. 노사관계변천과정 241) ‘노사관계’에서 ‘노경관계’로의 변화