[노사관계]참여경영과 노사관계의 개혁

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2003.10.17 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 문제의 제기

Ⅱ. 참여경영의 정의와 접근의 틀

１. 참여경영의 정의
２. 접근의 틀

Ⅲ. 선진국의 생산시스템 혁신과 참여경영 모델의 비교

１. 생산시스템 혁신과 참여경영의 확산 배경
２. 일본식 모델
３. 독일식 모델
４. 미국식 모델
５. 선진국의 교훈

<보론 1> 참여경영을 둘러싼 노조 내부의 논의와 정책적 쟁점
<보론 2> 경영주도형 혁신의 문제점

Ⅳ. 한국기업의 참여경영 실태

１. 참여 제도
２. 설문 조사
３. 사례 분석

Ⅴ. 한국식 경영과 경영합리화, 참여경영의 한계

１. 한국식 경영 모델: 경영전제주의와 노동력 동원체제
２. 경영전제주의의 환경 변화
３. 경영의 대응 비판: 신경영합리화의 문제점
４. 경영합리화와 전환점에 선 노조운동

Ⅵ. 참여경영을 가로막는 요인들과 제도개혁

１. 생산시스템과 노동조직의 개혁
２. 국가의 선택
３. 경영의 선택
４. 노동의 선택

본문내용: Ⅰ. 문제의 제기: 어째서 참여경영인가?

본 연구의 목적은 참여경영을 통한 새로운 작업현장의 창출을 위한 노사관계 혁신 전략을 연구하는 데 있다. 오늘날 선진 자본주의 국가의 많은 기업들은 치열한 경쟁환경 속에서 보다 높은 수준의 경쟁력을 확보하기 위한 조직적, 제도적 혁신에 몰두하고 있는 것으로 보인다. 이 과정에서 노사관계와 인적자원 관리 분야의 혁신은 기업의 장기적 경쟁력을 결정할 수 있는 핵심 요인들 중의 하나로 주목받고 있으며, 노동자들과 그들의 대표조직인 노조가 조직의 모든 제반 수준과 과정에 적극적으로 참여함으써 참여와 인간화를 바탕으로 인간적이면서 생산적인 조직을 구축하는 것을 주된 변화의 방향으로 설정하고 있다(Appelbaum and Batt, 1994; Kochan and Osterman, 1994; Dunlop Commission, 1994).

이러한 상황에서 한국에서도 현존하는 노사관계 제도와 관행으로는 장기적으로 기업과 국가의 경쟁력 뿐 아니라 노사관계의 발전 역시 기대하기 어렵다는 인식이 급속히 확산되어 왔으며, 한국적 상황에 적합한 참여경영 모델을 만들어내는 것이 노조 뿐 아니라 기업과

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