참여경영과 노사관계

관계 속에 산재하는 경우에 지나지 않는다 하더라도 여로 모로 중요한 의미를 갖는 것이다. 중세도시에서의 자유가 아직은 집단적이고 그 지역적인 특권이었고, 도시 내에서의 상업 활 동이나 생산 활동 역시 집단적이고 보호와 엄격한 통제를 받음으로써 완전한 개인의 자유와 자유 경쟁에 입각한 근대사회와는 다른 것이다. 그러나 그러한 제약에도 불구하고, 중세 도시의 발달은 비봉건적이고 비농업적인 사회 세력의 출현을 뜻하는 것이었다. 예

경영참가와 노사협의제 < 목 차 >Ⅰ.제도의 소개1. 서론2. 노동자의 참여적 경영의 배경3. 정의Ⅱ.우리나라에서의 논의 과정과 현실1. 노사협의제 성격2.노조와 노사협의제3. 노사협의제의 운영실태4. 인식Ⅲ. 제도의 평가1. 경영참가의 가능성 여부2. 한국식 경영과 참여경영의 한계3. 한국노사관계와 기업의 수용과제 Ⅰ. 제도의 소개1. 서론최근 국내외에서 근로자의 참여적 경영(participative management)프로그램을 도입하는 기업이 늘고 있다. 근

경영과 인격적인 상호존중 등 민주적 노사관계를 요구하며 능동적인 자기계발과 함께 경영에의 적극적인 참여를 원하고 있다. 더구나 이들은 디지털 문화 속에서 성장하거나 디지털 문화에 많이 익숙해져서 인터넷을 통한 세대적 동류의식을 바탕으로 쉽게 집단적 의식을 공유하기도 한다. 그럼에도 불구하고 적지않은 사용자들은 개발연대의 권위주의적 사고방식을 털어 버리지 못하거나 그 시대의 일사불란한 명령과 복종에 관한 미련을 가지고 여

노사관계 모두에 있어 중요한 기능을 수행하게 된다고 볼 수 있다.하지만, 지금까지 우리나라의 경영참여에 대한 논의는 집단적 노사관계의 시각에만 치우쳐 왔으며, 개별적 근로관계를 다루는 인적자원관리 측면에서의 접근은 제대로 이루어지지 않고 있다. 개별 근로관계에서의 경영참여의 중요성은 근로자들의 자발적 참여가 없는 보상체계의 혁신과 각종 경영혁신기법은 제대로 효과를 발휘할 수 없다. 즉, 산업화 시대의 노동배제 혹은 경영과

노사화합 사례 ○ 1971년에 설립된 서울 강남구 소재 백화점으로서 노동조합(‘87년 설립)과 공동으로 노사관계 개선기구 운영, 직원만족도 측정조사, 노사 친선체육대회 등을 통해 노사화합을 이루어 ’94년 이후 무분규와 아울러 업무의 생산성 향상을 실현하였다. 특히, 현장의 실무자와 최고의사결정권자가 직접 대화할 수 있는 ‘주니어보드’ 운영 등을 통해 열린 경영과 근로자 참여를 실천하고 있다. 1. 노사화합 프로그램의 실시  (1) 노사