자라(zara) 핵심 물류전략

전략분석4P분석 장소(Place)▶ 유동인구 집중 지역▶ 고객층이 이용하는 문화공간에 자리▶ 대규모 평수로 거리의 대표적 이름으로 부상▶자라 코엑스점▶자라 명동 영플라자점 MARKETING 전략분석4P분석 촉진(Promotion)▶ 중저가를 유지하기 위한 목표로서, 광고를 하지 않는다“일년에 2번의 세일기간 홍보”“새로운 매장 개점 광고” 는 한다.광고비 대신 매장에 투자즉,4%2%1%Zara경쟁사마케팅 비용 비교 MARKETING 전

Zara’, ‘Mango’등은 기존의 생산 인프라를 토대로 생산업체간의 연합 방식에 의한 SPA형 사업들이 설계되었다. 2)SPA의 Process의 특징￭ 물류와 고객 정보를 보다 효과적으로 관리하고, 중간 유통과정을 생략함으로써 제품 공급 시간과 생산 원가를 절감시키는 방식이다. 3)SPA의 핵심역량￭ SPA는 POS(Point of Sales)에 의한 정보수집과 분석에 의한 가설, 검증 사이클을 확립시키는 정보기술의 활용으로, 시즌초기의 매출커브를 분석하여 반응이 좋으면 추가

ZARA가 디자인, 구매, 생산, 물류 및 판매를 직접 책임지는 구조로 운영되고 있기 때문에 가능한 것이다. ZARA에게 패션이란 소비자들의 욕구와 기존 컬렉션에 대한 소비자들의 반응이 지속적으로 상호작용하면서 실제 새로운 디자인 등에 반영되어 더 좋은 제품, 더 좋은 디자인을 만들어 나가는 것이다. 이렇게 하기 위해서 ZARA는 특히 유연성과 수평적 생산 및 유통구조를 강조하고 있다.본론ZARA 성공전략소비자들의 구매 욕구를 빠르게 파악.자라의

전략2.5 Environmental Policy (환경정책)3. ZARA 핵심역량 분석3.1 Vertical Integration - 수직 계열화3.2 패션의 재창조 능력3.3 Quick Response System – 신속 반응 시스템3.4 매장 자체가 핵심 마케팅 수단3.5 시장기반 마케팅 전략3.6 짧은 컬렉션 준비 기간3.7 가격대비 고품격 퀄리티3.8 소량 생산 원칙과 무재고 정책3.9 본사에 의한 생산과 물류관리로 비용절감3.10 Value Chain제2장 ZARA의 국제경영 전략방안제1절 국제경영을 위한 구체적 전략방안1. 국제경쟁전략1.1

ZARA 자라 경영 마케팅전략 분석1. ZARA 자라 브랜드분석1) Short Lead Times: Keeping Up With Fashion리드 타임이 짧으면 그만큼 패션 트렌드에 민감해질 수 있다. ZARA는 트렌드를 파악하고 전 매장에 그 트렌드에 맞는 옷들을 배치하기까지 30일밖에 소요하지 않는다. 즉, 대부분의 소매상들이 4개월에서 12개월 사이에 타임라인을 두고, 앞으로 어떤 의류 제품을 소비자들이 원할 것인가를 예측하는 사이에, ZARA는 고객과 발맞추어 나가며 그때그때 트렌드를 즉각 반