IBM의 기업 소개 및 비즈니스 모델 도입 사례

목 차Ⅰ.기업선정이유Ⅱ.기업연혁 및 현황 1.기업소개2.기업연혁3.최근현황Ⅲ.제공하는 제품 및 서비스 구성1.제품 2.서비스 Ⅳ.e비즈니스 수행사례1.ERP 2.CRM 3.SCMⅤ.기업분석1.매출규모 및 매출구조2.재무상태 분석3.사업성과Ⅵ.수익원천Ⅶ.비즈니스모델 1.글로벌경영2.브랜드 가치 경영 3.경영혁신 지속 추진 4.환경경영 체제 구축 5.상품경쟁력 강화Ⅷ.성공요인1.기술개발2.꾸준한 모델의 변화와 신차의 개발3.품질경영4.해외시장개척5

사례1> LG전자LG전자는 ‘디지털 LG’ 라는 비전을 내걸고 디지털 제품뿐만 아니라 기업자체의 ‘디지털 화’를 선도하기위해, 나아가 21세기 세계 초일류 기업으로 발돋움하기 위해 의욕적으로 ‘지식경영’을 도입실행하였는데, 지식경영이라는 용어가 처음 등장하기 시작한 1995년부터 LG 전자는 각종 혁신활동을 추진했다. ‘무엇을 어떻게 했을까? LG 전자는 고민 끝에 세 가지 단계별 해결책을 찾아냈다.첫째, 지식생성을 철저히 기업 성과와 연

및 마케팅 활동도 하고 있다. (4)About Intel￭ 인텔의 사명 전세계 인터넷 기업들에게 최고의 빌딩 블록을 제공함으로써 우리의 고객, 직원, 주주들의 이익에 기여한다.￭ 인텔의 가치(종업원의 6원칙)- 고객 중심 - 결과 지향 - 도전 정신 - 자율 정신 - 최고의 업무 환경 - 품질중시 훈련육성￭ 인텔의 목표-인텔을 인터넷상에서 최고의 컴퓨팅 플랫폼으로 만든다.-우리의 역량을 다해 적극적으로 신규 사업을 육성한다. -효율적인 경영을 달성한다탁

기업간 협력 수준이 요구되는 정도임. 협력 업체와의 관계 강화가 제조업체의 경쟁력에 중요하다면 단순한 제품 거래 시장 이상으로 상거래 및 기술 정보까지 공유할 수 있는 시장을 구축해야 한다. 이러한 고려하에 다음과 같은 B2B 비즈니스 모델 구축 방안을 제시하고 있다.첫째, 구축 모델에 있어서, 제조업체는 네 가지 모델 각각 장단점을 갖고 있으므로, 이 모델 중 몇 가지를 사업 목적에 맞게 구축하는 전략을 추진해야 한다.둘째, 수익 창출 방

ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 중요성, ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 탄생배경, 도입효과, ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 구축현황, 사례, 향후 ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 활용 방향 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 특징1. 다국적, 다통화, 다언어(글로벌 대응)2. 통합업무시스템3. 비즈니스 프로세스 모델에 의한 리엔지니어링 지원4. 원장형 통합 데이터베이스5. 파라미터 설정에 의한 단기간