[리더쉽] 컬러리더십

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2004.08.31 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ 서론
1. 리더십의 변화
2. 성공한 리더에겐 컬러가 있다.
3. 왜 우리에게는 컬러리더십이 필요한가?
Ⅱ. 본론
1. 7가지색깔의 리더십의 특색
2. 대표적인 사례 - 호암 이병철 회장 블루
Ⅲ. 결론

본문내용: 1. 리더십의 변화

오늘날의 리더는 더이상 예전처럼 태생에 의한 지위에 의해 정의되지 않는다. 인간적인 매력이나 인품에 의해서 결정되지도 않는다. 오히려 비전을 향하여 노력하고 성취해 가는 한 개인의 역량과 성과에 초점이 맞춰지고있다. 그리고 리더는 더 이상 절대적인 성공의 상징이 아니다. 성공과 실패의 굴곡을 겪어 나가는 모습을 함께 보여줄 수밖에 없는 무한경쟁의 시대가 왔기 때문이다.
또한 다양한 조직이 네트워크를 형성하면서 시스템적으로 연계되어 있어서 리더의 수평적인 이동도 빈번해졌다. 기업의 리더들이 정치, 행정 혹은 사회 각 분야에서 핵심 역할을 담당하는 것은 더 이상 낯선 풍경이 아니다. 능력만 검증되면 다양한 분야에서 얼마든지 역량을 발휘할 수 있다는 포괄적 리더십 시대로 접어들고 있는 것이다.

* 원칙 중심의 리더십이 탄생되는 과정
1940년 이전의 리더십
1940년 이후(각종문제유발)
코비 박사의 리더십
↓
↓
↓
내적 성품/인품이 핵심
외적 성격과 처세술
원칙 중심의 리더십
성실, 정직, 근면, 검소, 언행일치
보스기질, 적극적 사고, 대인관계기술, 요령, 카리스마, 이미지 등
행동의 결과는 원칙(습관)이 통제한다.

→ 리더의 리더십 컬러나 원칙이 돋보이는 ‘원칙 중심의 리더십 시대’ 도래

2. 성공한 리더에겐 컬러가 있다.

이것이 바로 리더의 리더십 컬러나 원칙이 돋보이는 원칙 중심의 리더십 시대인 것이다. 원칙 중심의 리더십 시대에는 리더십 원칙이 주어진 상황에 얼마나 효과적일 수 있는가에 대한 가능성에 기대를 걸기 마련이다. 물론 리더는 다양한 리더십 요소를 갖추어야 한다. 구성원의 요구가 다양하기 때문이다. 어떤 곳에서는 부드럽고 자상한 리더의 모습을 요구하기도 하면서 또 때로는 강력한 지도자가 되기를 원하기도 한다. 또 리더가 조직구성원을 지식으로 압도하기를 원하기도 하고, 개성있고 형식을 파괴하게 되기를 원하기도 한다. 하지만 이렇게 많은 요소중에서 자신의 리더십을 더욱 돋보이게 만들 수 있는 리더십 이미지를 만드는 데 관심을 가져야 한다. 즉 ,차별화 된 자신만의 리더십 접근방식과 의사결정패턴이 리더의 이미지를 점진적으로 만들어 나가는 것이다. 다시말하면 컬러를 갖자는 주장은 한가지 컬러만을 만들자는 것이 아니라 자신을 설명할 수 있는 대표적인 특징을 개개인에게서 찾아 기르자는 것이다. 이런 이미지는 다른사람들로하여금 리더에 대한 예측가능성을 부여하고 ,신뢰를 주게 된다.

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