BSC를 통한 전략, 목표의 이해

BSC의 처음 의도는 과거의 재무 지표와 미래가치의 성과동인 간에 균형을 이루는 것이었으나, 많은 조직들이 그 개념을 도입하면서 BSC를 단기적 관점의 활동과 전략을 연계시키는 중요한 도구로 인식하기에 이르렀다. 효과적인 전략 실행과 관련한 여러 가지 이슈를 해결 하게 되었다. 여러 장애요인들의 극복 방법이 있다.(1)전략의 해석을 통한 비전 장애의 극복BSC는 조직의 전략에 대한 이해를 공유하고 조직의 전략을 네 가지 관점에서 전략목표, 성

이해가 풍부한 컨설턴트가 프로젝트를 수행함에 따라 프로젝트 실패에 따른 리스크를 최소화 할 뿐 만 아니라 기업 내부의 이슈를 고려한 최적의 성과관리체계 구현이 가능 해 질 수 있을 것이다.초기단계의 BSC는 인과관계와 4가지 관점이 주요 핵심요소였으나 최근의 BSC개념은 전략 중심형 조직(SFO)과 의사소통을 통한 비전달성 도구로서 더 중요 하게 다루어지고 있다. BSC는 성과관리 방법 중 의 하나이지만 기존의 성과관리와 중요한 차이점이 있다

목표 수립이 있어야 한다고 생각한다. MBO라는 목표중심경영을 제시한 사람이 피터 드럭커라는 것을 알았을 때도 약간은 놀랐다. 이름은 많이 들어왔었는데, 실제로 내가 일하는 분야에서도 이런 경영전략을 활용하고 있다는 것을 새롭게 알게 되었기 때문이다. 하지만, 개인적으로 약간 걱정되는 것이 있기는 하다. 이런 시스템을 도입하기 위해서는 조직 구성원에 대한 객관적인 성과나 보상제도가 있어야하기 마련인데, 이를 실제 의료인에게 어떻

전략 수립 이전에 우선적으로 해야 할 일은 기업목표(G: goal)의 설정이다. 기업목표란 기업이 추구하고 나아가야 할 방향성을 뜻한다. 분명한 기업목표가 있어야 그 기업조직의 존재이유가 있으며, 그것을 기반으로 전략의 수립과 실천과정에 참여하는 구성원들이 정체성과 자긍심을 갖고 조직에 몰입할 수 있다. 만약 기업에게 목적과 희망이 없다면, 실무를 담당하는 구성원들의 흥미와 열정을 얻을 수 없을 뿐만 아니라 고객 등 외부 이해관계자들로

BSC를 활용하여 사업단위, 세어드서비스 단위, 팀 및 개인 단위까지 전사의 전략을 정렬(전략의 정렬)시킴으로써 전사적 시너지를 창출하는 한편, 핵심적인 경영관리 프로세스 (사업계획/목표설정, 자원배분, 성과평가/보상, 직책 재배치)를 전략의 실행력 제고를 중심으로 정렬(경영 프로세스의 정렬)함으로써 계획, 실행, 혁신, 피드백의 완결된 전략적 학습 구조를 구축함.전략 집중형 조직의 구축을 통한 집중 및 정렬 달성- 모빌 NAM&R은 집중과 정렬