[경영] [경영] 의료경영 MBO(Management By Objectives) 와 Balanced Scorecard(BSC)

와 목적을 결정하여 이들 목표 달성에 필요한 활동경로를 정하고 동시에 목표달성을 위한 제자원의 분배 행위를 말한다. (A. D. Chandler)기업은 이러한 전략경영을 통해 조직의 사명과 프로필을 표명할 뿐만 아니라, 기본원칙과 경영목표를 제시하고 광의의 지배력을 갖고 현재 및 미래지향적 방향을 결정할 수 있다. 이러한 점에서 전략경영은 사고와 행동지침 등의 내면적 의미를 포괄하는 관리적 행위라고 할 수 있다.1. MBO(Management By Objectives : 목표에

와 연봉제, 인센티브 성과급 지급 기준을 제시하고 있다. 현재는 지방공기업의 대표적 내부성과관리 방식이 된 BSC가 있는데, 이는 2005년 8월 행정자치부에서 고객만족과 성과 중심의 팀제 운영기준 통보 시 최초로 제시되었다. 2) 공기업 성과측정 시스템의 비교 : MBO와 BSC 지방 공기업 경영평가 제도가 1993년 처음 도입된 이래, 지방 공기업은 공기업 경영평가 제도의 중요한 평가 요소가 되는 성과측정 시스템으로 MBO 목표관리 Management By Object 를 채

경영 기법중 하나인 TCO에대해 소개한 뒤 결론을 맺도록 하겠다.Ⅱ. 전략 경영 기법 전략은 조직의 장기적인 목표를 결정하고 이를 달성하기 위해 필요한 일련의 행동을 선택하고 자원을 배분하는 것이다. MBO, ABM, BSC 등의 전략 경영 기법은 기업이 전략을 체계적이고 효율적으로 수행할 수 있도록 도움을 주는 기법이라 할 수 있다. 1. MBO (Management By Objectives)MBO는 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들을 위하여 생산활동의 단기적 목표를 명확하고

와 비전을 설정하고 평가지표를 설정하는 등 다양한 방안을 찾고 있다. 현재 우리나라 지방자치단체에서 도입되어 운영하고 있는 성과관리제도인 목표관리제도(MBO: management by objectives)와 총량품질관리제도(TQM: total quality management), 균형성과표제도(BSC: balanced scorecards)에 대한 문헌연구를 통해 살펴보고자 한다.본론1. 목표관리제(MBO)목표관리제는 공무원 개개인의 성과목표를 조직 전체목표와 연계하여 미리 설정하고, 연말에 실적을 성과목표와 대

BSC: Balanced Scorecard)를 도입하였다.현장 중심과 성과중심으로 조직을 정비하고 KOTRA의 사업기반인 고객을 만족시키기 위해서 새로운 경영계획을 도출하며, 조직과 조직구성원이 수행하는 업무가 이러한 계획과 정렬됨으로써 조직과 조직구성원의 업무성과가 조직의 성장을 보장할 수 있도록 만들어야 한다. 이를 위해서는 고객이 원하는 성과를 중심으로 조직과 조직구성원이 수행할 업무를 균형적인 관점에서 지표화하고 측정하며 관리할 필요가 있다