까르푸 한국진출 실패사례(경쟁사 홈플러스 사례포함)

까르푸의 한국 진출과 실패1) 한국 시장 진출까르푸는 1993년 3월, 한국 정부의 유통업부문 외국인투자 개방화 정책에 힘입어 재무부로부터 6,000만 불(약 480억 원)의 투자인가를 받아 1996년 7월에 부천 중동에 1호점을 오픈했다. 한국은 대만에 이어 까르푸가 아시아에서 두 번째로 진출한 국가였다. 개점 당시 한국의 시장상황은 할인점의 개념자체가 소비자들에게 제대로 알려지지 않아 할인점이라는 이름조차 생소하였던 시기였고, 경쟁사로는 같은

까르푸는 의외로 한국시장에서 별다른 성과를 보여주고 있지 못하다. 비단, 까르푸 뿐만 아니라 월마트 등 세계 유수의 유통할인업체가 전체적으로 국내시장에서 고전을 하고 있는 것을 비추어 볼 때, 까르푸가 겪고 있는 현재의 어려움은 한 기업이 FDI를 함에 있어 범세계적으로 표준화된 경영방식과 아울러 얼마나 현지화에 충실하게 신경을 기울여야 하는가를 보여주는 단적인 사례라고 볼 수 있다.► 한편, 전문가들은 까르푸의 실패원인으로 우선

기업경영의 이해 마케팅전략에 따른 성공, 실패사례 분석1. 월마트 한국진출에 대한 마케팅 전략 분석 (실패 사례)1.1 월마트 소개월마트는 친근함과 근면, 주인의식과 같은 모토를 기업정신으로 하는 기업으로서 미국뿐만 아니라 전 세계를 통틀어 최대의 유통업체다. 월마트는 1962년 Sam Walton에 의해 Bentonville, Arkansas에 본사를 탄생하였다. 소도시에서 저가전략과 저비용, 공급업체와의 제후강화의 연계, 컴퓨터 시스템 등 신기술을 적극 도입 하였

한국 까프루의 실패의 원인월마트와 함께 세계 유통시장을 선도하고 있는 까르푸가 이처럼 한국에서 초라한 성적을 거두고 떠나게 된 이유는 바로 현지화의 실패에 있다. 까르푸는 한국 유통업과 소비자들의 특성을 무시하고 글로벌 스탠더드만 강조하며 전 세계에서 사용되는 글로벌 전략을 동일하게 한국에서도 끼워 맞춰 적용했다. 그리하여 까르푸는 국내 할인점 시장에 선두로 진출했으나, 시장점유율은 경쟁사들보다 한참 뒤쳐진 신세가 되어

한국 진출에 가장 적합하다고 생각하는 ST전략을 사용해보도록 하겠다.DIY문화의 부재 극복DIY문화의 부재로 인한 실패 사례는 이미 한국에서 철수한 B&Q, 그리고 이케아가 일본에 진출했다가 철수한 경험을 통해 살펴보았다. 그런데 현재 이케아는 일본에서 다시 성공을 거두고 있다. 그 방법은 무엇이었을까. 이케아는 다시 일본에 진출할 때, 자신의 전략을 고집하지 않고 현지의 배송 업체와 제휴를 맺어 일본인의 정서에 맞추었다. 이런 식으로 우리