[인적자원관리] 인천대학교 인사제도 조사

조사 분석한 후 이들 기업이 가지고 있는 교육훈련의 제문제점중의 하나로서 경영자들이 인재를 키우려 하기 보다는 스카웃해 오는 것에 더 관심을 기울이고 있음을 지적한 바 있다. 또한 기업인적자원관리에서는 경영자들이 교육에 대한 준비를 소홀히 하려는 경향이 있다는 것을 지적하였다.호텔 경영자들은 호텔이 피플 비즈니스(people business)로서 종사원들의 인적 서비스에 크게 의존하고 있다는 것을 잘 알고 있기 때문에 종사원 교육에 대한 인

인적 자원을 효율적으로 관리하고, 개발하느냐에 따라 기업의 생사도 얼마든지 바뀔 수가 있다. 얼마나 좋은 신입 사원들을 선발했느냐, 그리고 선발한 사원들을 어떻게 교육하고, 양성하느냐에 따라 기업의 운명을 달라지는 것이다. 그만큼 신입 사원의 선발과 교육은 기업에 있어서 굉장히 중요한 사안이다. 공기업의 민영화 추세에 있는 우리 나라의 여건과 인사관리의 중요성이 크게 부각되고 있는 오늘날의 관점에 맞추어 우리 조는 사기업과 공

인사관리 혁신방안1. 인적자원에 대한 접근에 있어서는○ 직원을 인건비 비용으로 보던 시각에서 기업의 소중한 지적 자산이자 투자대상이라는 의식으로 전환○ 단기적이고 개별적으로 이루어지던 인사부문을 전략적 인적자원관리와, 관련 부문간 연계성 강화로 개편○ 인사담당자의 역할도 단순 반복적인 관리지원 기능에서 조직의 학습과 변화를 촉진하는 핵심전략 기능으로 전환1). 전략적 인적자원 관리체계 구축을 통한 인적자원 역량강화

인사담당 상무(현 데코 사장)가 중국 법인장과 45일간 중국 출장을 다녔던 것을 떠올려 중국 연수를 제안했다고 한다.이러한 연수제도는 우선 효율성 측면에서 살펴보면, 중국의 대학 기숙사에서 숙식을 하고 중국 명문대 교수들이 직접 강의하며 강사료를 줄이는 등 비용의 축소를 이루어 낼 수 있었다. 게다가 인천에서 배를 타고 텐진으로 건너갔기 때문에 항공료를 줄이기도 하였고 그 결과 총비 용이 3억원으로 국내 연수보다 1억원 정도 더 적게 들

인천 경제자유구역 활성화에도 기여할 것으로 기대된다.이처럼 항공 사업 분야는 건설, 교통, 통신, 인적관리 등 사회의 거의 모든 부분에 파급효과를 미치는 분야이다. 그리하여 우리는 올해로 회사 창립 35주년을 맞는 국내 제일의 항공 기업인 대한 항공을 조사 대상으로 선정하고 특히 대한항공의 인사 시스템에 관해서 중점적으로 조사함에 따라 그간 35년간의 인사시스템의 변화와 추세를 살펴보고자 하였다. 대한 항공은 1969년 3월1일부터 한진