[경영학원론] Apple애플의 혁신과 성공

혁신적 마인드를 가진 전문경영인을 경영의 최고 책임자로 영입하여 대표적으로 성공한 사례다.대구 의료원 이동구 원장은 “내부 혁신을 통한 경쟁력 강화 없이는 더 이상 존립이 어렵다”고 딱 잘라 말했다. 전문 경영을 도입한 결과 지난 97년 749백만원의 적자를 냈으나 서립 15년만인 98년 78백만원의 흑자를 시작으로 2003년 24백만원의 흑자를 내고 있다. 또 1997년 78%에 불과하던 병상가동률이 2003년에는 100%에 이르고 있다.1998년 300병상에서 402병상

성공하면 그것에 기대어 현실에 안주하려는 태도를 보이기 때문이다. 이것은 패러다임과도 연결되는데 한번 패러다임이 생기면 그것을 벗어난 새로운 패러다임을 만들기는 쉽지 않다. 더욱이 브랜드 아이콘의 경우, 한번 성공하게 되면 그 성공에 의지할 뿐 새로운 혁신을 일구어 내기가 쉽지 않다.아이팟 케이스 분석애플사의 조직도 애플사는 회사에서 발표한 공식적 조직도는 없다. 그래서 각종 언론에 보도된 자료를 바탕으로 조직구조를 살펴보

성공으로 Mac 매출 증가호환 어플리케이션을 늘리고 Mac과 연계시켜 수익을 올리고 있음유통 시장 개선(애플 스토어)SWOTStrengths- 뛰어난 산업 디자인 능력 - CEO Steve Jobs 의 리더십- 상황에 적절한 조직 구조하드웨어와 소프트웨어의 공동개발  통일성 높아짐브랜드 인지도&충성도 기술적 우위MS, Intel과 기술적 호환Apple culture Weaknesses- 유통 체계 - 기술개발에 소홀해질 가능성Steve Jobs 의 부재 혹은 전인 의지 에 따른 위험도Opportunities- PC하

경영학 원론, 명경사.3 대한상공회의소, 한국기업의 성공과 실패, 보진재.4 삼일컨설팅그룹, 한국기업의 성공조건, 매일경제신문사.5 신유근, 현대 경영학 : 원론적 접근, 다산출판사.6 오준석, 전략경영시대의 경영학, 웅지경영 아카데미.7 김원수, 신경영학원론, 경문사8 Miller, D., Icarus Paradox, New York : Harper Collins9 황석화, 재무비율에 의한 부실기업의 유형화, 한국외국어대학교 대학원 박사학위논문,휴대폰 세트업체들의 흥망 분석271990

성공했기 때문으로 요약.SK텔레텍은 ‘슬라이드 휴대폰=스카이’라는 등식을 성립시키면서 휴대폰 디자인의 혁신을 선도. 스카이 디자인본부는 ‘감성적인 세련미를 자아내기 위해 심플하면서도 사용하기 편리한 고품격 휴대폰’을 지향하고 있다. 김원석기자@전자신문, stone201@ 휴대폰, 인 이 파워다디자경영‘다르다(It’s different)이다.’스카이는 휴대폰을 ‘또 다른 나’를 표현하는 상징물로 승화APPLE의 부활아름답고 실용적인 애플디자인