[경영학] 애플의 디자인경영

애플의 아이팟 출시 등 다양한 위기 요인들로 인해 아이리버는 어려움을 맞게 되고 대응전략 마저 실패로 돌아가게 된다. 결국 소비자들은 새로운 제품과 깔끔한 디자인을 가진 아이팟과 다양한 기술이 융합된 스마트폰을 더 찾게 되었고 아이리버는 기억 속에서 사라지고 있는 제품이었다. 한 때는 벤처신화를 일궈냈던 아이리버가 위기에 대응하지 못하고 전략 수립을 실패하는 과정을 통해 경영전략 수립의 중요성을 알아보기 위하여 아이리버를 선

디자인에 활용하는 것이며, 지식 그 자체와 응용하는 것이다. 지식은 빨리 변하며 오늘 확실했던 것이 내일은 언제나 어리석은 것이 된다는 것이 지식의 본질이다.새로운 지식을 창조하는 그리고 기존의 구기술을 진부하게 만드는 것은 과학이나 기술뿐만은 아니다. 사회적 혁신도 꼭같이 중요하며, 사회적 혁신은 때로는 과학적인 혁신보다 훨씬 더 중요하다. 지식의 역동성은 경영자들에게 하나의 명백한 요구를 부담지우고 있다. 모든 조직은 변화

애플의 아이튠즈는 콘텐츠 시장뿐만 아니라 이를 재생하기 위한 MP3 플레이어 시장까지 잠식하는 효과를 불러 일으켰다.애플의 아이팟은 아이리버의 강점들은 무력화 시키는 전략을 가지고 등장하였다. 아이리버의 대표적인 경영 철학은 바로 ‘디자인 경영’이다. 디자인에 기반을 둔 차별화 전략으로 타사의 MP3들에 비해 비교적 높은 가격대를 설정했음에도 불구하고 큰 성공을 거둘 수 있었다. 애플의 아이팟은 이러한 아이리버에 대항하여 ‘슬림

애플03. 애플의 실패04. 실패에서 성공으로05. 비슷한 사례대우자동차아디다스06. 생각해보기07. 발표를 마치며대우 자동차엄청난 마케팅과 시정선점 능력을 보인 대우 자동차.하지만 지나친 마케팅 투자, 무리한 해외진출과 다른 경쟁사에 비해 취약한 기술력은 실패로 가게 된 원인.- 취약한 기술력이지만 뛰어난 시장선점능력, 마케팅 투자 애플과 상반된 경영 전략05. 비슷한 사례비슷한 사례아디다스01. 소개02. 현재애플03. 애플의 실패04